【摘要】：財務(wù)管理是高校管理體系中的重要基礎(chǔ)，而預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心之一，其管理的好壞直接影響到學(xué)校的財務(wù)狀況，乃至學(xué)校事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的能力。但教育經(jīng)費供給緊張與教育經(jīng)費需求日益膨脹之間的矛盾，是各國高等教育普遍面臨的一個日益嚴峻的共性問題。在我國，自高校擴招以后，辦學(xué)規(guī)模得到快速的擴張，雖在一定程度上緩解了社會公眾對高等教育需求與高等教育發(fā)展之間的矛盾，但教育經(jīng)費供給緊張與教育經(jīng)費需求之間的矛盾更加突出。如何將有限的資金進行更有效的分配和使用，是在探索種種出路時一個最基本的出發(fā)點。目前，我國高校財務(wù)預(yù)算管理缺乏績效信息，忽視對預(yù)算進行業(yè)績考核和激勵，本文針對這些問題，提出改變財務(wù)管理理念，強化績效預(yù)算在財務(wù)預(yù)算管理中的作用及地位，構(gòu)建了高校預(yù)算管理新模式，真正實現(xiàn)財務(wù)管理為學(xué)校戰(zhàn)略目標服務(wù)。 本文共分為五個章節(jié)。第一章為緒論，介紹了論文研究的背景、意義以及國內(nèi)外現(xiàn)狀研究；第二章為預(yù)算管理額的基礎(chǔ)理論；第三章研究分析我國高校預(yù)算管理的現(xiàn)狀；第四章為模式構(gòu)建，提出在大學(xué)建立以目標為導(dǎo)向，預(yù)算為主線，部門為基礎(chǔ)、績效為核心的績效預(yù)算管理模式，同時構(gòu)建與之相適應(yīng)的績效預(yù)算評價體系。此章節(jié)是整個論文的核心內(nèi)容；第五章是對完善高校績效預(yù)算管理提出的配套措施和辦法。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G647.5

【參考文獻】

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本文編號：2728009