【摘要】：成本管理是項目管理的經(jīng)濟表現(xiàn)，通過有效的成本管理對項目施工過程中技術(shù)方案優(yōu)化、施工工藝提高、降低成本、提高提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平具有重要的意義。提高企業(yè)競爭力、提高天津濱海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地的安防效果、提升企業(yè)管理水平。 本文通過運用成本分析表法、掙得值法、價值工程理論對天津濱海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程各階段成本控制進行分析，以相關(guān)施工成本管理理論和方法作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合項目管理和成本控制的先進方法，建立以目標(biāo)成本、責(zé)任成本和動態(tài)成本為核心的天津濱海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程成本管理體系，為了解決成本管理過程中出現(xiàn)的各種問題，本文從成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這幾方面對成本管理進行研究，給出了可行的方案。本文創(chuàng)新點：從組織結(jié)構(gòu)確立、目標(biāo)成本分解、責(zé)任分配落實三方面研究考慮后建立天津濱海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程成本管理體系。引用掙得值法和價值工程對項目各階段成本控制進行了分析，提高了天津濱海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程的管理水平。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F285;F205
【圖文】：

基地安防工程中，通過到目前為止的實際應(yīng)用效果進行分析，證明了文管理體系在工程成本管理中是有效的。津濱海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程成本管理體系包括如下內(nèi)容：組織標(biāo)成本分解、責(zé)任分配落實、施工成本管理。成本管理體系內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)確立 組織結(jié)構(gòu)據(jù)天津濱海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程項目特點，建立一套線性組織結(jié)至下逐級安排責(zé)、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，各項工程師直接指令，每一個團隊成員只有一個指令源，完成各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作，明確、責(zé)權(quán)清楚，相對穩(wěn)定，保持良好的紀(jì)律，避免了由于矛盾的指令統(tǒng)的運行。

與業(yè)主、監(jiān)理方、相關(guān)專業(yè)方等外部機構(gòu)組織和協(xié)調(diào)D E PE現(xiàn)場變更 D E PE組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗收和工程竣工驗收DC E PE竣工驗收階段 竣工資料的編制、整理、歸檔D E PEC合同的擬定 C D P E合同管理合同審批 D C PE合同的執(zhí)行和跟蹤 PD E C保修期執(zhí)行 PDC E E維護階段保修期外執(zhí)行 PDC E E4.2.2 目標(biāo)成本分解天津濱海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程按照成本構(gòu)成分解為人工費、設(shè)備材料費措施費、稅金、組織管理費。項目管理團隊需要對以上目標(biāo)成本作為成本管理的依據(jù)對項目成本管理進行分析。

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 韓春龍;地鐵公安安防系統(tǒng)工程項目管理研究[D];吉林大學(xué);2012年

本文編號：2723807