【摘要】：建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè),在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著先行和基礎作用。隨著世界經(jīng)濟的一體化,經(jīng)營條件日益復雜,建筑企業(yè)迎來了前所未有競爭壓力。建筑企業(yè)要求生存、謀發(fā)展,就必須強化成本管理,采取各種措施降低成本,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。那么實施目標成本管理是其必然選擇。許多企業(yè)已經(jīng)制定了目標成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細則,取得了很大的成績。但從實行目標成本管理的效果來看,仍然存在著許多疏漏和弊端,因此有必要對目標成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進行更為深入、細致地探討。本文旨在通過分析目標成本管理體系目前在建筑企業(yè)中的應用狀況,來發(fā)現(xiàn)和解決其在應用過程中出現(xiàn)的問題；通過結合其具體的應用步驟,擬提出一些新的觀點,并結合目前建筑業(yè)的實際狀況,對目標成本管理有一個新的認識；通過結合多門學科知識,對目標成本管理在建筑企業(yè)中的應用起到一個推廣和完善的作用。 論文的第一部分是緒論,對課題研究的背景和國內外的研究狀況做出了詳細的闡述：第二部分,介紹了目標成本管理的理論基礎；第三部分淺析了目標成本管理的內容及模式；第四部分是本文的重點,主要是結合案例,講述的是目標成本管理方法在建筑企業(yè)的應用；第五部分是結論,筆者嘗試著總結出目前我國建筑企業(yè)目標成本管理中存在的問題所在,并嘗試著運用多學科的綜合知識,擬提出一些解決方法,來解決應用過程中出現(xiàn)的問題。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F285

【參考文獻】

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本文編號：2718095