【摘要】：項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目工程自啟動(dòng)籌備階段到竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的核心內(nèi)容。另外,大多數(shù)施工企業(yè)都想把對(duì)施工項(xiàng)目成本的有效控制作為改革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，深入分析和探究企業(yè)如何進(jìn)行有效成本管理與控制，對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展壯大具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)給項(xiàng)目承建單位帶來(lái)更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。 本文通過(guò)研究項(xiàng)目成本控制理論，以A熱電廠循環(huán)水利用項(xiàng)目為案例分析對(duì)象，深入剖析A熱電廠的項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，實(shí)地研究調(diào)查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，將成本控制理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在項(xiàng)目成本控制程序，項(xiàng)目成本控制體系以及項(xiàng)目成本的認(rèn)識(shí)方面存在一些問(wèn)題。A熱電廠成本控制體系比較混亂，成本控制程序設(shè)置缺乏合理性，與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)流程不一致，對(duì)項(xiàng)目工程變更預(yù)估不到位，處理不夠得當(dāng)，成本管理的信息化系統(tǒng)不夠完善，而在全體工作人員中，上至高級(jí)管理層下到施工人員對(duì)成本認(rèn)識(shí)不清晰，成本控制意識(shí)淡薄。在發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的行之有效的解決方案。 本文的主要研究?jī)?nèi)容，首先是對(duì)成本控制理論歸納和分析，從三個(gè)方面給予詳細(xì)的研究，項(xiàng)目施工成本控制的流程；項(xiàng)目施工成本控制的原則；項(xiàng)目施工成本控制的方法。其次對(duì)A熱電廠概況以及循環(huán)水利用主體項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，例如對(duì)廠址條件，，項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)原則，機(jī)組方案選型以及項(xiàng)目成本構(gòu)成等都做了詳盡的介紹。然后根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)及進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目在籌備施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和原因分析中包括對(duì)成本控制問(wèn)題中的成本控制程序不合理、工程成本控制方案不完善、成本管理信息化不完善、責(zé)、權(quán)、利劃分不明確等問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，著重論述成本機(jī)制缺失、控制對(duì)象模糊、控制主體狹隘、簡(jiǎn)約化程度低等深層原因。最后通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本控制方案的優(yōu)化，對(duì)原有的成本控制制度調(diào)整，明確成本控制人員的責(zé)任，為工程變更提出相應(yīng)的解決對(duì)策，并主張建立特殊情況處理機(jī)構(gòu)以及從全局角度建立有效成本管理體系、加強(qiáng)安全管理、建立成本控制信息系統(tǒng)、設(shè)定合理有效的成本控制程序等措施。為項(xiàng)目成本控制研究建立了可行性的行為模型，為成本控制每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了管理流程及方法。 通過(guò)對(duì)A熱電廠循環(huán)水利用項(xiàng)目成本控制案例的研究，有助于提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制方案，進(jìn)而達(dá)到降低施工成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，也為今后熱電廠循環(huán)水利用項(xiàng)目的施工成本控制提供了可靠的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F285;F407.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2699014