【摘要】：伴隨著日益改善的全球經(jīng)濟環(huán)境,我國農(nóng)業(yè)公司正經(jīng)受著艱難的考驗和挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨數(shù)量大、分布廣,其中大部分為消耗性生物資產(chǎn),其生長過程很難遵循自然規(guī)律,且受外部環(huán)境影響十分之大,以上的種種特點導致存貨未來價值存在著不確定性,同時也給農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨管理工作帶來很大的麻煩。在如此復雜的存貨特點和外部環(huán)境中,公司逐漸意識到,只有加強存貨內(nèi)部控制制度,完善存貨風險管理機制,才有識別風險、規(guī)避風險,甚至將風險轉換為機遇的可能性,最終達到良好的經(jīng)營目的、增強企業(yè)競爭力。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制起始時間較晚,也沒有較高的意識,很多企業(yè)甚至對內(nèi)部控制定義的理解也具有偏差,這樣就更不可能以風險管理機制為基礎來研究存貨的內(nèi)部控制制度。因此,研究農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題則具有相當可觀的價值。本文通過介紹Z漁業(yè)公司存貨內(nèi)部控制的程序與特點、解析存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀并分析出Z漁業(yè)公司存貨內(nèi)控方面存在的主要缺陷,并提出相關建議。本文從風險管理的角度出發(fā),在COSO-ERM框架下對Z漁業(yè)公司存貨內(nèi)部控制的問題進行了剖析,幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)完善存貨內(nèi)部控制。本文首先回顧了存貨與內(nèi)部控制國內(nèi)外的相關綜述,并介紹了研究內(nèi)容及研究意義;之后在風險管理框架的基礎上從受托責任觀與決策有用觀出發(fā)對內(nèi)部控制與農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的理論進行一些列的理論綜述,并對COSO-ERM的相關框架理論做出了具體的概述。最后,本文選用極具代表性的Z漁業(yè)公司作為研究對象,對其進行案例分析,文章首先描述了案例企業(yè)Z漁業(yè)公司的基本概況,并回顧了當年的冷水團事件,利用COSO-ERM框架對冷水團事件進行解讀后發(fā)現(xiàn)Z漁業(yè)公司的存貨內(nèi)部控制存在著極大的問題;之后基于COSO-ERM框架對Z漁業(yè)公司存貨內(nèi)部控制存在的問題給出了建設性的意見。
【圖文】：

283.4.3 缺少風險應對能力圖3.1 冷水團事件后的股價走勢圖Picture3.1 Stock price chart after the cold water regiment圖3.1為新浪財經(jīng)中發(fā)布的Z漁業(yè)公司遭遇冷水團后的股價走勢圖，從股票波動幅度可以看出，Z漁業(yè)公司受冷水團影響巨大。在停盤之日，即2014年10月13日的股價為每股15.46元，待到股票再次開盤之日股價便開始大程度的下跌，直至2014年12月22日股價已下跌至最低點，即11.10元每股。公司對突入起來的風險招架不住，風險應對能力甚弱，主要的盈利項目蝦夷扇貝慘遭“滑鐵盧”，，項目單一無法分散風險，自然給Z漁業(yè)公司帶來巨大的損失。3.4.4 公司控制活動失敗采購存貨與驗收存貨是農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的重要程序

第 4 章 Z 漁業(yè)公司存貨內(nèi)部控制存在問題的分析天氣轉暖時，海槽海域會出現(xiàn)表層暖底層冷的現(xiàn)象，進而形成了冷水團。在自然災難來臨之時，有更多的魚苗尤其是扇貝可能藏到海底的巖石處“尋暖”而更難捕撈，這就會發(fā)生存貨消失的情況，更有甚者，更多的蝦夷扇貝會因為冷水團來不及捕撈而變?yōu)榭諝ぁ?.3 風險應對存在問題的分析4.3.1 存貨規(guī)模過大導致存貨周轉率低農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨中均有的一個廣泛特點——占資產(chǎn)比重高�，F(xiàn)已整理了包含 Z漁業(yè)公司以及其余四家農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨占總資產(chǎn)的比例表，如下圖 4.1 所示。
【學位授予單位】：沈陽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F302.6

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 王仁祥;;中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題及對策[J];現(xiàn)代企業(yè);2005年12期

2 劉紅梅;;信息化下中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問題及對策[J];商業(yè)會計;2009年22期

3 王敏;;完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制的對策探討[J];會計師;2010年01期

4 郜帆;;論會計在企業(yè)存貨內(nèi)部控制中的作用[J];中國商界(下半月);2010年06期

5 洪潔;;淺談解決企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問題的措施[J];職業(yè)技術;2010年08期

6 陸上華;;國有企業(yè)存貨內(nèi)部控制初探[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年18期

7 周美容;;探析企業(yè)存貨內(nèi)部控制[J];鄂州大學學報;2012年04期

8 陳菊蘭;;存貨內(nèi)部控制淺議[J];經(jīng)濟師;2006年01期

9 田慶宏;;中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問題及對策[J];太原城市職業(yè)技術學院學報;2009年07期

10 王丹女;;論企業(yè)存貨內(nèi)部控制[J];冶金財會;2009年09期

相關會議論文 前1條

1 李艷紅;;淺議如何加強公司材料存貨內(nèi)部控制[A];第九屆沈陽科學學術年會論文集（經(jīng)濟管理與人文科學分冊）[C];2012年

相關重要報紙文章 前1條

1 ;村集體經(jīng)濟組織會計制度[N];中國財經(jīng)報;2004年

相關碩士學位論文 前10條

1 劉欣欣;C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制研究[D];西安石油大學;2015年

2 付紅梅;HD公司存貨內(nèi)部控制改進研究[D];河北大學;2015年

3 張冠英;TM超市存貨內(nèi)部控制問題研究[D];遼寧大學;2015年

4 晉英康;YJ化肥公司存貨內(nèi)部控制研究[D];天津商業(yè)大學;2015年

5 馬妍;KR公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D];青島科技大學;2016年

6 嚴康;P公司存貨管理內(nèi)部控制問題研究[D];南京大學;2016年

7 高詩淼;A發(fā)電公司存貨內(nèi)部控制研究[D];吉林財經(jīng)大學;2016年

8 王璽t

本文編號：2687160