【摘要】：伴隨著新一輪產(chǎn)業(yè)革命和全球產(chǎn)業(yè)競爭范式的轉(zhuǎn)變,勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本上升,投資與出口增速放緩,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段逐漸步入工業(yè)化后期,經(jīng)濟(jì)增長正由高速轉(zhuǎn)入中高速的“新常態(tài)”。2013年,服務(wù)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)中占比首次高于工業(yè),經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢不斷加強(qiáng),“十三五”時(shí)期中國工業(yè)的功能定位將面臨重大調(diào)整。在這種大背景下,傳統(tǒng)制造業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效刻不容緩。許多制造業(yè)紛紛開始了轉(zhuǎn)型升級的探索之路,提出了智能制造、智能產(chǎn)品等眾多升級方案,但是對于如何選擇轉(zhuǎn)型升級路徑,一直沒有一個(gè)完整的、可借鑒的模式。本文運(yùn)用案例分析法,基于轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)理論,以青島海爾作為案例企業(yè),對其轉(zhuǎn)型升級路徑進(jìn)行分析,并且通過對其轉(zhuǎn)型升級過程中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與EVA相結(jié)合的分析方法,對其轉(zhuǎn)型升級財(cái)務(wù)效應(yīng)進(jìn)行了評價(jià)。本文的主要結(jié)論是:(1)基于價(jià)值鏈視角對青島海爾選取的上游、中游、下游轉(zhuǎn)型升級路徑進(jìn)行了綜合分析,研究發(fā)現(xiàn)青島海爾選取的轉(zhuǎn)型升級路徑多元化,并且從發(fā)展現(xiàn)狀來看,青島海爾的轉(zhuǎn)型升級較為成功;(2)通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,對青島海爾轉(zhuǎn)型升級過程中盈利能力、成長能力、償債能力以及營運(yùn)能力的變動(dòng)情況進(jìn)行了分析,并結(jié)合與行業(yè)均值、傳統(tǒng)家電制造企業(yè)四川長虹的橫向?qū)Ρ?分析了青島海爾轉(zhuǎn)型升級期間的財(cái)務(wù)效應(yīng),發(fā)現(xiàn)青島海爾轉(zhuǎn)型升級初期各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好,但后期存在波動(dòng);(3)利用EVA指標(biāo)進(jìn)一步對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期間財(cái)務(wù)效應(yīng)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)雖然轉(zhuǎn)型升級后期青島海爾各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有所波動(dòng),但青島海爾經(jīng)濟(jì)增加值整體呈上升趨勢。通過研究發(fā)現(xiàn),總體而言青島海爾轉(zhuǎn)型升級較為成功,但在轉(zhuǎn)型升級后期存在轉(zhuǎn)型升級路徑多條并行,銷售與管理費(fèi)用居高不下,組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型收效甚微的問題。并根據(jù)以上問題提出了改進(jìn)問題的對策建議。
【圖文】：

9圖 1 企業(yè)升級路徑示意圖但是通過本文第一章對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級概念的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，可以發(fā)現(xiàn)學(xué)者與專家在對企業(yè)進(jìn)行研究時(shí)并不嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段還是升級階段。所以本文使用“轉(zhuǎn)型” 或 “升級” 特指轉(zhuǎn)型升級的整個(gè)概念，不嚴(yán)格區(qū)分這兩個(gè)概念的差異。

創(chuàng)新產(chǎn)品如雨后春筍般迅速冒出，逼迫企業(yè)必須尋求縮短產(chǎn)品研持續(xù)推出換代產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)。青島海爾認(rèn)為處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，封為缺乏創(chuàng)新能力走向消亡，只有建立開放式的平臺(tái)，才能持續(xù)創(chuàng)新。紀(jì) 90 年代，青島海爾就開始了對開放型創(chuàng)新模式的探索，并且基于“世部”的理念指導(dǎo)，在全球范圍內(nèi)構(gòu)建研發(fā)中心，截至 2016 年底已在亞、了十大研發(fā)中心，形成了遍布全球的創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)青島海爾成功新平臺(tái)，全球用戶和資源實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上零距離交互，，助力持續(xù)產(chǎn)出顛覆來更佳的用戶體驗(yàn)。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，青島海爾對開放創(chuàng)新模式巨大的成績，2012——2015 年，青島海爾每年國內(nèi)申請專利數(shù)量與發(fā)明長（如圖 3 所示）。而截至 2016 年末海爾在各大國際標(biāo)準(zhǔn)組織與標(biāo)準(zhǔn)開多個(gè)專家席位，并且積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)修提案的制定，是中國提案最多借 HOPE 平臺(tái)，青島海爾實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的來源和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化過程中的資源匹配及顛覆性創(chuàng)新成果，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的開放式創(chuàng)新平臺(tái)。
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊得前;劉仁濟(jì);;稅式支出、財(cái)政補(bǔ)貼的轉(zhuǎn)型升級激勵(lì)效應(yīng)——來自大中型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];稅務(wù)研究;2017年07期

2 馬永斌;閆佳;;產(chǎn)融結(jié)合與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2017年03期

3 張大鵬;孫新波;錢雨;;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向匹配對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì);2017年03期

4 諶曉舟;汪志紅;;人才結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性與中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:以深圳龍崗為例[J];科技管理研究;2017年06期

5 鄧雅靜;;海爾智能制造:用“匠心”打造互聯(lián)工廠[J];電器;2017年02期

6 汪碧剛;;新常態(tài)下民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略與路徑[J];財(cái)經(jīng)問題研究;2016年S2期

7 劉煥蕊;;新常態(tài)下中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇研究[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2016年11期

8 邱成;馮俊文;;轉(zhuǎn)型升級與我國開發(fā)區(qū)績效關(guān)系研究[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2016年11期

9 史曉英;;跨境電商背景下中小型農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略探析[J];農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);2016年11期

10 徐微微;徐靜;;跨境電商背景下煙臺(tái)市外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的問題及策略研究[J];釀酒科技;2016年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 陳本文;中國加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇[D];廣西大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2608151