本文關(guān)鍵詞：基于TDABC法的物流中心成本分析與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展,我國正加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,這就要求構(gòu)建低成本、高效率的現(xiàn)代物流體系。從發(fā)展的角度看,物流中心越來越多的執(zhí)行著指揮調(diào)度等重要職能,因而其成本控制也越來越受到重視。在此背景下,本文對物流中心的作業(yè)成本展開了研究,采用時間驅(qū)動作業(yè)成本法對物流中心的作業(yè)成本進行核算,并根據(jù)成本信息優(yōu)化作業(yè),達到控制作業(yè)成本的目的。 首先,本文根據(jù)物流中心實際情況建立基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的作業(yè)成本核算模型。在分析了物流中心采用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的適用性后,根據(jù)時間驅(qū)動作業(yè)成本法的一般核算步驟和基本模型,結(jié)合物流中心實際作業(yè)情況,逐步構(gòu)建了物流中心的成本核算模型,該模型相比TDABC法下的一般模型更貼近物流中心的實際運營情況,計算結(jié)果也更科學合理,隨后,本文對成本進行了相關(guān)分析,為進一步優(yōu)化作業(yè)控制成本提供了成本信息。 其次,本文根據(jù)成本信息對物流中心各作業(yè)進行了分析,診斷出各作業(yè)中導致閑置生產(chǎn)能力出現(xiàn)的原因與問題。并從縱向與橫向?qū)ψ鳂I(yè)成本進行了優(yōu)化控制�？v向上,主要從流程的精簡度與連貫度對作業(yè)進行了分析與優(yōu)化,在去粗取精的基礎(chǔ)上優(yōu)化制約作業(yè)流程、影響其他作業(yè)的物流作業(yè)。橫向上,通過資源實際消耗情況,構(gòu)建物流中心成本定額體系,層層規(guī)范作業(yè)成本標準。針對重點作業(yè)進行了優(yōu)化,并提出物流中心作業(yè)成本控制的具體措施,為企業(yè)將成本控制貫徹落實到日常工作中提供了建議與參考。 最后,本文在理論分析的同時還結(jié)合了案例進行了詳細說明和驗證,將理論研究結(jié)果應(yīng)用在四川某物流中心的作業(yè)成本分析與控制活動中,并比較了作業(yè)優(yōu)化前后的成本數(shù)據(jù),通過實際應(yīng)用的方式證明了本文關(guān)于物流中心作業(yè)成本的核算模型與控制方法的科學性與合理性。
【關(guān)鍵詞】：物流中心 時間驅(qū)動作業(yè)成本法 成本分析 成本控制 作業(yè)優(yōu)化
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F253.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 目錄8-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 論文的研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 論文主要研究內(nèi)容和技術(shù)路線15-17
• 第2章 相關(guān)理論概述17-34
• 2.1 物流中心的界定17-19
• 2.1.1 物流中心的內(nèi)涵17
• 2.1.2 物流中心的分類17-18
• 2.1.3 物流中心的功能18-19
• 2.2 物流成本的界定19-26
• 2.2.1 物流成本的內(nèi)涵19-20
• 2.2.2 物流成本的分類20-23
• 2.2.3 物流中心成本的構(gòu)成23-26
• 2.3 作業(yè)成本法基本理論概述26-28
• 2.3.1 作業(yè)成本法的基本要素及原理26-27
• 2.3.2 作業(yè)成本法的核算體系27-28
• 2.3.3 作業(yè)成本法的局限28
• 2.4 時間驅(qū)動作業(yè)成本法理論概述28-33
• 2.4.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的基本要素及原理29-30
• 2.4.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的實施步驟30-32
• 2.4.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法對作業(yè)成本法的改進32-33
• 2.5 本章小結(jié)33-34
• 第3章 基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的物流中心成本核算與分析研究34-53
• 3.1 物流中心采用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的適用性分析34
• 3.2 基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的物流中心成本核算模型構(gòu)建34-49
• 3.2.1 明確成本核算要素35
• 3.2.2 劃分作業(yè)中心及作業(yè)35-37
• 3.2.3 計算作業(yè)中心單位產(chǎn)能成本37-38
• 3.2.4 估算單位作業(yè)耗時38-46
• 3.2.5 構(gòu)建物流成本核算模型46-49
• 3.2.6 模型精確度的控制49
• 3.3 基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的物流中心成本分析49-52
• 3.3.1 對產(chǎn)能利用情況的分析50
• 3.3.2 對閑置生產(chǎn)能力的分析50-52
• 3.4 本章小結(jié)52-53
• 第4章 基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的物流中心成本控制研究53-63
• 4.1 物流中心作業(yè)成本控制的原則53-54
• 4.2 物流中心作業(yè)成本縱向控制54-56
• 4.2.1 作業(yè)流程精簡度分析與優(yōu)化54-55
• 4.2.2 作業(yè)銜接連貫度分析與優(yōu)化55-56
• 4.3 物流中心作業(yè)成本橫向控制56-59
• 4.4 物流中心作業(yè)成本控制的實施59-62
• 4.5 本章小結(jié)62-63
• 第5章 案例應(yīng)用63-90
• 5.1 A物流中心概況63-65
• 5.2 基于TDABC法的A物流中心成本核算與分析65-73
• 5.2.1 A物流中心單位產(chǎn)能計算65-69
• 5.2.2 A物流中心單位作業(yè)耗時測量69-70
• 5.2.3 A物流中心作業(yè)成本核算70-72
• 5.2.4 A物流中心閑置生產(chǎn)能力分析72-73
• 5.3 基于TDABC法的A物流中心成本控制73-89
• 5.3.1 A物流中心作業(yè)成本縱向控制73-76
• 5.3.2 A物流中心作業(yè)成本橫向控制76-89
• 5.4 本章小結(jié)89-90
• 結(jié)論與展望90-92
• 致謝92-93
• 參考文獻93-96
• 攻讀碩士學位期間參與的科研實踐96

【參考文獻】

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9 程玉忠;;降低企業(yè)物流成本的措施探討[J];決策與信息(財經(jīng)觀察);2008年07期

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  本文關(guān)鍵詞：基于TDABC法的物流中心成本分析與控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：253394