本文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理研究

2016-03-14 15:28 來源：精細化管理論文 有人參與

【摘要】

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，財務(wù)管理扮演著重要的角色，它直接關(guān)系著企業(yè)資金的配置情況，影響著企業(yè)綜合競爭力的提高。在激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，對財務(wù)管理的要求不斷增多。本文主要研究了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理模式的應(yīng)用研究，介紹了財務(wù)精細化管理模式的概況，闡述了其應(yīng)用的必要性及建議，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的長足、穩(wěn)定與健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè);財務(wù);精細化管理

引言:

新時期，現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展面對著雙重的壓力，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，為了滿足經(jīng)濟全球化與一體化發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)積極探索著新型的財務(wù)管理模式。在此背景下，財務(wù)精細化管理模式得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛關(guān)注，為了充分發(fā)揮此模式的作用，使資金的配置更加合理、科學(xué)與高效，本文介紹了該模式的含義、特征及其應(yīng)用的必要性與對策，旨在保證企業(yè)的綜合效益，進而為其發(fā)展提供可靠的保障。

1、財務(wù)精細化管理模式的概況

1．1含義。

科學(xué)管理主要包括三層，分別為規(guī)范化、精細化與個性化，精細化管理作為過渡階段，符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需求，同時它屬于管理理念的一種，為企業(yè)管理提供了科學(xué)的、高效的管理方法與程序。精細化管理主要是為了控制企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務(wù)精細化管理是指對財務(wù)管理活動展開全方位、全過程及全員的管理，并且根據(jù)不同的崗位及業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)要求，同時，結(jié)合財務(wù)管理的內(nèi)容，將其進行分解、細化及整合，在此基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)財務(wù)管理與生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系，進而凸顯了企業(yè)財務(wù)管理的價值。

1．2特征。

第一點，有序性。根據(jù)財務(wù)精細化管理的形式可知，其有序性特點較為顯著，它作為管理方式的一種，具有專業(yè)性、程序性與導(dǎo)向性，在專業(yè)分工后，以程序為導(dǎo)向保證了各項分工的明確性，促進了各程序的有效協(xié)作。第二點，全面性。財務(wù)精細化管理屬于全方位、全過程及全員管理模式的一種，此時其全面地協(xié)調(diào)與組織了不同的環(huán)節(jié)、崗位及部門，從而促進了該模式作用的發(fā)揮，保證了企業(yè)財務(wù)管理的全面性。第三點，規(guī)范性。財務(wù)精細化管理在執(zhí)行過程中需要借助不同的制度、規(guī)范與要求，如:獎懲制度、激勵制度、監(jiān)管制度等，當(dāng)企業(yè)擁有完善的制度體系時，其財務(wù)精細化管理的各項工作效果將更加顯著。

2、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理模式的應(yīng)用

2．1應(yīng)用的必要性。

財務(wù)精細化管理模式能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供完整的、真實的、有效的財務(wù)信息，保證了企業(yè)決策的準(zhǔn)確、高效與合理，同時也利于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進而為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等各項工作的開展提供了可靠的保障。企業(yè)財務(wù)管理不僅擁有上述基本作用，還具備其他的優(yōu)勢，具體內(nèi)容如下:首先，它能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的成效，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握財務(wù)的實際情況、發(fā)展趨勢、投資方向及存在的問題等，進而利于促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展;其次，它保證了企業(yè)財務(wù)信息與資料的真實性、完整性與時效性，進而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策奠定了堅實的基礎(chǔ)，利于提高其管理水平;再次，它能夠及時發(fā)現(xiàn)投資管理工作中的不足，并能夠為其提供改進的對策，從而有效控制了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少了企業(yè)運營的損失;最后，它影響著企業(yè)財務(wù)人員的工作，在每個人員明確自身工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理的效率大幅度提高，進而利于企業(yè)的發(fā)展。

2．2應(yīng)用的建議。

(1)樹立精細化的管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，為了改變財務(wù)管理工作中的不足，需要轉(zhuǎn)變管理模式，為了選擇適合的模式，要求企業(yè)應(yīng)樹立精細化管理的理念，以此影響企業(yè)財務(wù)工作的開展�，F(xiàn)代企業(yè)在實施財務(wù)精細化管理過程中，應(yīng)明確自身財務(wù)工作中的不足，部分企業(yè)的財務(wù)人員混淆了財務(wù)與會計的概念，在財務(wù)工作中，仍以記賬、算賬及核算等為主，未能明確財務(wù)管理的重要性，從而使企業(yè)財務(wù)管理失去了動態(tài)性與全面性。(2)完善會計內(nèi)部控制制度。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，為了保證信息的質(zhì)量與資料的齊全，要求企業(yè)應(yīng)完善自身的會計內(nèi)部控制制度，在各項規(guī)章制度的支持下，企業(yè)財務(wù)管理將更加規(guī)范與高效。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的資金承受著巨大的壓力，為了合理配置資金，要求企業(yè)應(yīng)實施精細化管理，并且要為其提供必要的制度保障，如:成本費用控制制度、會計預(yù)算控制制度等。(3)開展財務(wù)信息化的建設(shè)。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，所涉及的信息日漸增多，為了保證決策支持信息的有效性、完整性與時效性，要求企業(yè)應(yīng)注重信息化建設(shè)。對于財務(wù)部門而言，在精細化管理過程中，不僅要求保證精細，還要保持一定的速度，因此，財務(wù)信息化建設(shè)是必要的。在實際建設(shè)過程中，應(yīng)注重硬件與軟件設(shè)施建設(shè)，其中后者最為關(guān)鍵。(4)完善既往資金管理體系。目前，企業(yè)的資金管理體系均存在不足，在財務(wù)精細化管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)逐步完善自身的資金管理體系，進而為其運行提供安全與可靠的資金。同時，企業(yè)要關(guān)注存貸資金、預(yù)付款等項目的管理，從而保證企業(yè)籌資的多元性與合理性，并且能夠控制企業(yè)運行成本、提高企業(yè)發(fā)展效益。

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其生存與發(fā)展過程中應(yīng)用財務(wù)精細化管理是必要的，為了充分發(fā)揮此模式的作用，文本介紹了其概念、特征及具體應(yīng)用的對策，，相信，在各項措施全面落實的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)精細化管理的成效將更加顯著，進而企業(yè)將獲得最大化的綜合效益，在此基礎(chǔ)上，其發(fā)展將更加穩(wěn)定與高效。

作者：潘朋飛 單位：陜西國際商貿(mào)學(xué)院金融與會計學(xué)院

【參考文獻】

［1］李秋梅．財務(wù)風(fēng)險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究［D］．廣西師范大學(xué)，2014

［2］李云．關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理問題的幾點研究［J］．中國總會計師，2012(05)

［3］賀輝．淺談精細化管理在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用［J］．科技與企業(yè)，2013(19)

［4］彭國敏．關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)精細化管理模式的探討［J］．中國總會計師，2009(07)

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