中國銀聯(lián)是我國主要的銀行卡組織,在卡基支付時(shí)代,銀聯(lián)在我國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了組織者、引領(lǐng)者、協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者的核心和樞紐作用。隨著科技的進(jìn)步、移動(dòng)通訊技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的快速升級(jí),個(gè)人移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,支付逐漸從卡基支付向賬戶支付遷移,依托于移動(dòng)通訊終端的手機(jī)支付、二維碼支付等移動(dòng)支付方式對(duì)銀行卡卡片支付方式形成明顯的替代。在卡基支付時(shí)代發(fā)揮了核心、樞紐作用的銀聯(lián),在移動(dòng)支付時(shí)代的競爭中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為推動(dòng)全國各省市的銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展,做好全國各省市的銀行等機(jī)構(gòu)合作與服務(wù),除總部相關(guān)職能部門之外,中國銀聯(lián)在全國36個(gè)省市及部分主要城市成立了分公司,云南銀聯(lián)是其中一個(gè)分公司,負(fù)責(zé)中國銀聯(lián)各項(xiàng)工作在云南的落地實(shí)施。本文首先分析了支付產(chǎn)業(yè)的變革以及由此帶來中國銀聯(lián)面臨的競爭格局,介紹了中國銀聯(lián)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展任務(wù),在新的競爭形式下對(duì)銀聯(lián)與機(jī)構(gòu)的“競合”關(guān)系進(jìn)行了探討。云南銀聯(lián)是中國銀聯(lián)的一個(gè)組成部分,支付產(chǎn)業(yè)的變革、中國銀聯(lián)面臨的競爭格局的變化,這些都是云南銀聯(lián)發(fā)展的宏觀環(huán)境;中國銀聯(lián)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展任務(wù)就是云南銀聯(lián)的發(fā)展方向,而具體到云南這一相對(duì)限定的市場,云南銀聯(lián)作... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

競爭優(yōu)勢框架圈

??圖２．１競爭優(yōu)勢框架圖??企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇是根據(jù)特定市場環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)競爭態(tài)勢來確定的，競爭??戰(zhàn)略不是一成不變的，競爭戰(zhàn)略的靈活性、落地實(shí)施的程度決定了企業(yè)的發(fā)展和??在市場中的態(tài)勢，從企業(yè)整體、長期發(fā)展來看，企業(yè)特定時(shí)期的競爭戰(zhàn)略的制定??必須服從其長期戰(zhàn)略。企業(yè)要在市場中發(fā)揮競爭優(yōu)勢，制定并落實(shí)科學(xué)的競爭戰(zhàn)??略是關(guān)鍵，成功的競爭戰(zhàn)略包含以下幾個(gè)方面：發(fā)展目標(biāo)長期且統(tǒng)一，對(duì)外部競??爭環(huán)境了解深刻全面，對(duì)內(nèi)部資源和情況的掌握客觀清晰，內(nèi)外部資源的有效配??罝和有力的執(zhí)行。??１１??

圖３．１中國銀聯(lián)組織架構(gòu)圖??資料來源：組織架構(gòu)圖來自中國銀聯(lián)網(wǎng)站，ｈｔｔｐ：／／ｃｎ．ｕｎｉｏｎｐａｙ．ｃｏｍ／??１８??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]第三方支付平臺(tái)競爭策略與產(chǎn)業(yè)規(guī)制研究[D]. 容玲.復(fù)旦大學(xué) 2012

碩士論文
[1]支付產(chǎn)業(yè)開放背景下中國銀聯(lián)發(fā)展模式研究[D]. 蔣海燕.上海交通大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3076455