【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)師事務(wù)所也在不斷的發(fā)展壯大,但人才流失嚴(yán)重很大程度上制約了事務(wù)所的發(fā)展。而會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),人力資本是其主要生產(chǎn)要素,因此采取措施減少人才流失顯得尤為重要。本文認(rèn)為對(duì)人力資本的激勵(lì)是解決人才流失的重要途徑,而我國(guó)事務(wù)所人力資本激勵(lì)機(jī)制還存在各種不足,因此本文希望通過(guò)案例研究方式改進(jìn)事務(wù)所人力資本激勵(lì)機(jī)制,減少人才流失現(xiàn)象。 本文的主要思路是通過(guò)將已有的激勵(lì)理論運(yùn)用到具體的案例中,完善正德會(huì)計(jì)師事務(wù)所的激勵(lì)機(jī)制,并為其他事務(wù)所提供借鑒。首先,本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外人力資本激勵(lì)方面相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,從人力資本理論、激勵(lì)理論以及激勵(lì)機(jī)制理論入手,為事務(wù)所人力資本激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建奠定理論基礎(chǔ)；其次,了解正德事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。正德會(huì)計(jì)師事務(wù)所是廣西的一家從事審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、稅務(wù)等業(yè)務(wù)的單位,在面臨外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部人才離職率居高不下的雙重壓力下,希望通過(guò)加大對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)緩解以上壓力并做大做強(qiáng)本所業(yè)務(wù),但是由于其存在激勵(lì)模式不完善、績(jī)效考核公平性不足、薪酬激勵(lì)強(qiáng)度不大、精神激勵(lì)不足等問(wèn)題,其采用的激勵(lì)措施并沒(méi)有收到預(yù)期的效果；然后,筆者針對(duì)正德事務(wù)所的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)對(duì)策,分別是：構(gòu)建完整的激勵(lì)模式；提高績(jī)效考核的公平性；提高物質(zhì)激勵(lì)合理性；加強(qiáng)精神激勵(lì)顯著性；最后,通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)改進(jìn)后的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
[Abstract]:With the development of our country's economy, accounting firms are also growing, but the brain drain restricts the development of accounting firms to a great extent. As a professional service institution, human capital is the main factor of production, so it is very important to take measures to reduce the brain drain. This paper believes that the incentive to human capital is an important way to solve the brain drain, but there are still some shortcomings in the incentive mechanism of human capital in Chinese firms. Therefore, this paper hopes to improve the incentive mechanism of human capital through case study. Reduce brain drain. The main idea of this paper is to perfect the incentive mechanism of Zhengde accounting firm by applying the existing incentive theory to specific cases and to provide reference for other firms. Firstly, on the basis of summarizing the related research on human capital incentive at home and abroad, this paper starts with human capital theory, incentive theory and incentive mechanism theory, and lays a theoretical foundation for the construction of human capital incentive mechanism. Understand the current situation and existing problems of incentive mechanism in Zhengde firm. Zhengde accounting firm is a business unit in Guangxi that is engaged in auditing, asset evaluation, taxation and so on. Under the dual pressure of fierce external market competition and high internal talent turnover rate, It is hoped that the above pressure can be alleviated by increasing the incentive to the staff and the business of the institute will be strengthened. However, due to its imperfect incentive mode, insufficient fairness of performance appraisal, low intensity of salary incentive and insufficient spiritual incentive, etc. Then, aiming at the problems existing in the incentive mechanism of Zhengde firm, the author puts forward the improvement countermeasures, which are: constructing a complete incentive model; improving the fairness of performance appraisal; Improve the rationality of material incentive; strengthen the significance of spiritual incentive; finally, through the fuzzy comprehensive evaluation method to evaluate the effect of the improved incentive mechanism.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F233

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本文編號(hào)：2216216