【摘要】：隨著我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內部控制配套指引》的實施，企業(yè)內部控制成為理論界和實務界日益重視的問題，原則導向的COSO2013年新版《內部控制整體框架》進一步明確了內控建設目標和內控評價方法。費用內部控制作為企業(yè)生產經營活動自我調節(jié)和自我約束的內在機制，不僅與企業(yè)實現(xiàn)預定經營目標相關聯(lián)，也是企業(yè)持續(xù)經營、發(fā)展壯大的前提和保障。加強監(jiān)督、強化企業(yè)費用內部控制，是促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善企業(yè)法人治理結構的重要措施，也是社會進步、經濟發(fā)展的必然趨勢。 圍繞費用內部控制這一研究主題，以CQ油田通信處作為案例研究對象展開研究，分析了費用管理存在的問題與挑戰(zhàn)，，明確了論文研究意義與價值。首先，梳理以傳統(tǒng)的1992年內部控制整體框架、2004年企業(yè)風險管理整合框架以及原則導向的2013年內部控制整體為代表的內部控制相關理論；立足我國企業(yè)內部控制建設實踐，分析費用內部控制基本內涵，夯實論文研究的理論依據。其次，依據CQ油田通信處管理實踐，采用問卷調查和專家訪談等實地研究方法，以內部控制五要素為導向，客觀評價案例單位內部控制制度設計健全性與執(zhí)行有效性；進而將費用內部控制缺陷概括為內部控制基礎環(huán)境薄弱、風險評估缺失、控制活動執(zhí)行不力以及內部控制監(jiān)督顯著弱化等方面。 最后，提出CQ油田通信處費用內部控制優(yōu)化措施，即夯實費用內部控制基礎環(huán)境、引入費用內部控制風險評估機制、增強費用內部控制活動執(zhí)行力度以及改善費用內部控制監(jiān)督手段，有助于改進案例研究對象費用內部控制水平，從而為CQ油田降本增效發(fā)揮良性效應。
[Abstract]:With the implementation of the basic Standards of Internal Control in Enterprises and the supporting guidelines of Internal Control in Enterprises, the internal control of enterprises has become an increasingly important issue in the theoretical and practical circles. The new edition of "Integrated Framework of Internal Control", which is based on principle, further clarifies the target of internal control construction and the evaluation method of internal control. As the internal mechanism of self-regulation and self-restraint of enterprise's production and management activities, the internal control of expenses is not only related to the realization of predetermined business objectives, but also a prerequisite and guarantee for the continuous operation and development of enterprises. Strengthening supervision and strengthening internal control of enterprise expenses are important measures to promote the establishment of modern enterprise system and perfect corporate governance structure. It is also the inevitable trend of social progress and economic development. Focusing on the subject of internal cost control, this paper takes CQ Oilfield Communication Office as the case study object, analyzes the problems and challenges existing in the cost management, and clarifies the significance and value of the research in this paper. First of all, combing the traditional internal control overall framework in 1992, enterprise risk management integration framework in 2004 and the principle oriented internal control in 2013 as the representative of the internal control theory; based on our internal control construction practice, Analyze the basic connotation of cost internal control and consolidate the theoretical basis of the paper. Secondly, according to the management practice of CQ oilfield communication office, using the field research methods such as questionnaire investigation and expert interview, and taking the five elements of internal control as the guidance, the paper objectively evaluates the soundness of the design and implementation effectiveness of the internal control system of the case units. Then the defects of internal cost control are summarized as weak internal control basic environment, lack of risk assessment, weak execution of control activities and significant weakening of internal control supervision. Finally, the optimization measures of cost internal control in CQ oilfield communication unit are put forward, that is, ramming the basic environment of internal cost control and introducing the risk assessment mechanism of internal cost control. It is helpful to improve the cost internal control level of the case study object by strengthening the execution of the cost internal control activities and improving the cost internal control means, thus exerting a positive effect on reducing the cost and increasing efficiency for CQ oilfield.
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.22

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本文編號：2158319