本文選題：基本建設(shè) + 財務(wù)管理��； 參考：《會計之友》2013年12期

【摘要】：在企業(yè)集團快速擴張的發(fā)展過程中,項目建設(shè)是企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐。近年來,開灤集團公司重點建設(shè)項目總體投資均過億,甚至十幾億、幾十億,涉及資源性、效益性、后續(xù)性、安全性、政策性等諸多方面,門類較多,幅度較寬,工程量大,管理相當繁雜。財務(wù)管理是工程項目管理的重要組成部分,如何適應(yīng)新形勢下集團公司基本建設(shè)財務(wù)管理工作,已經(jīng)成為當前迫切需要研究的課題。為此,文章在對開灤集團公司現(xiàn)有基本建設(shè)項目情況進行現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上,就如何加強基本建設(shè)財務(wù)管理作進一步探討,以不斷規(guī)范財務(wù)管理工作,提升項目投資效益。
[Abstract]:In the process of rapid expansion of enterprise groups, project construction is the basic support for enterprises to speed up structural adjustment and economic transformation. In recent years, the overall investment in key construction projects of Kailuan Group Company has exceeded 100 million, or even more than one billion, several billion, involving resources, efficiency, follow-up, safety, policy, and many other aspects. The management is rather complicated. Financial management is an important part of engineering project management. How to adapt to the financial management of capital construction of group companies under the new situation has become an urgent subject to be studied. Therefore, on the basis of on-the-spot investigation of the existing capital construction projects in Kailuan Group Company, this paper makes further discussion on how to strengthen the financial management of capital construction in order to standardize the financial management work and enhance the investment efficiency of the project.
【作者單位】： 開灤(集團)有限責任公司財務(wù)部;
【分類號】：F406.72;F426.21

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本文編號：1958929