本文選題：公立醫(yī)院 + 財務管理　； 參考：《廣西師范大學》2015年碩士論文

【摘要】：公立醫(yī)院在我國醫(yī)院里占據(jù)著主要的地位,是不以營利為目的,醫(yī)療服務成本由所取得的收入來彌補,業(yè)務收支結(jié)余用于醫(yī)院自勝的發(fā)展,國家投入資本為社會公共利益服務的醫(yī)療機構(gòu),現(xiàn)階段,隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)及服務的要求也越來越高,醫(yī)院為應對各方面的需要也要不斷的投入和發(fā)展,但在財政補助嚴重不足的影響下,單靠“自身造血”發(fā)展難于維持良好的經(jīng)濟狀況,醫(yī)患矛盾日益突出,隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā),公立醫(yī)院也必須開始強調(diào)效益以為維持運營,加強醫(yī)院的財務管理,控制醫(yī)院的運行成本,降低患者的就醫(yī)費用,也成為從中央決策部門,各級政府和醫(yī)院共同關(guān)心和努力打造的事情。H醫(yī)院作為婦幼專科性公立醫(yī)院,是一家及臨床醫(yī)療、保健為一體的婦幼保健機構(gòu),面對的很大部分是健康人群的預防與保健,婦幼保健所要求的“服務”在這里尤為重要,使得醫(yī)院的管理方式逐漸由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變,所需要投入的醫(yī)療服務成本更大,這就要求醫(yī)院要窿管理觀念,管理方法有所變革,將企業(yè)管理中優(yōu)秀的方法模式引入到醫(yī)院管理中,以期實現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。。本文從公立醫(yī)院的財務管理的作為關(guān)注點,通過多各個多個方面對財務管理進行了總括分析,并以H醫(yī)院作為參考,試圖通過時日醫(yī)院的財務管理現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)H醫(yī)院財務管理中所存在的不足：醫(yī)院內(nèi)部控制不健全、財務人員素質(zhì)不高,資金嚴重不足、財務風險大,投資管理未全面考慮使用效益,資產(chǎn)管理意識薄弱、管理混亂,醫(yī)院支出缺乏預算剛性約束,然后通過分析造成這些不足的多種真原因,來為H醫(yī)院提出可以解決問題的措施和建議：完善內(nèi)部控制、提高財務人員素質(zhì),加強成本核算、實現(xiàn)全面預算管理,積極拓展渠道籌集資金,建立投資前效益分析,加強資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)運營管理,為H醫(yī)院改善財務管理問題提出建議和措施。
[Abstract]:Public hospitals occupy a major position in our country's hospitals. They are not for profit, the cost of medical services is covered by the income earned, and the balance of business income and expenditure is used for the development of the hospital itself. At present, with the deepening of the reform of the medical and health system in our country, the demand for medical and health technology and services is becoming higher and higher, as the state invests capital to serve the public interest of the society. In order to meet the needs of all aspects, the hospital also needs constant input and development. However, under the influence of the serious shortage of financial subsidy, it is difficult to maintain a good economic condition by relying on the development of "self-hematopoiesis" alone, and the contradiction between doctors and patients is becoming increasingly prominent. With the development of the market economy system, public hospitals must also begin to emphasize efficiency in maintaining operation, strengthen the financial management of hospitals, control hospital operating costs, and reduce patients' medical expenses, and become a central policy-making department. As a public hospital specialized in women and children, H hospital is a maternal and child health care institution that integrates clinical treatment and health care. It faces a large proportion of the prevention and health care of healthy people. The "service" required by maternal and child health care is particularly important here, which makes the management mode of the hospital gradually change from extensive to fine, and the cost of medical service that needs to be invested is even greater, which requires the hospital to have a management concept. In order to realize the healthy development of the hospital, the management method has been changed, and the excellent method mode in the enterprise management has been introduced into the hospital management. This article from the public hospital financial management as the concern point, through many various aspects to carry on the summary analysis to the financial management, and takes the H hospital as the reference, attempts through the time hospital financial management present situation analysis, It is found that there are some shortcomings in financial management of H hospital, such as imperfect internal control, low quality of financial personnel, serious shortage of funds, large financial risk, lack of comprehensive consideration of utilization benefit in investment management, weak consciousness of asset management and confusion in management. The hospital expenditure lacks the rigid constraint of budget, and then through analyzing the real causes of these deficiencies, the author puts forward some measures and suggestions for H hospital to solve the problem: perfecting internal control, improving the quality of financial personnel, strengthening cost accounting, and so on. To realize overall budget management, actively expand channels to raise funds, establish pre-investment benefit analysis, strengthen asset management, improve asset operation management, and put forward suggestions and measures for H hospital to improve financial management.
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：R197.322

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本文編號：1957379