本文選題：會計集中核算 + 財務(wù)管理　； 參考：《會計之友》2013年06期

【摘要】：會計集中核算體系的建立,是中國石化集團公司會計核算和財務(wù)管理的一項重大變革,是提升經(jīng)營管理水平、強化財務(wù)風(fēng)險管控、推進財務(wù)管理創(chuàng)新的需要。勝利油田作為首批最大的測試和試點單位,在會計集中核算項目的試點方面做了許多有益的嘗試和探索。文章對特大型企業(yè)如何做好試點項目的組織、運行、管理進行了總結(jié)和提煉,并結(jié)合會計集中核算項目試點談了認(rèn)識和體會。
[Abstract]:The establishment of centralized accounting system is an important change in accounting and financial management of Sinopec Corporation. It is the need to improve management level, strengthen financial risk control and promote innovation of financial management. As the first largest testing and experimental unit, Shengli Oilfield has made a lot of beneficial attempts and explorations in the pilot project of centralized accounting. This paper summarizes and refines the organization, operation and management of the pilot project in the super large enterprises, and discusses the understanding and experience in combination with the pilot project of centralized accounting.
【作者單位】： 勝利石油管理局財務(wù)資產(chǎn)部;重慶工商大學(xué);
【分類號】：F426.22;F406.7

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本文編號：1891579