發(fā)布時間：2018-05-11 22:40

  本文選題：高校 + 收費管理　； 參考：《會計之友》2013年04期

【摘要】：高校收費管理是高校財務管理的重要組成部分,收費資金在高校各項建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用。受計劃經濟思維模式等多種因素的影響,高校領導普遍不重視收費管理及其組織機構和崗位建設,導致管理混亂、內部控制缺失,給學校造成巨大資金損失。按照集中統(tǒng)一原則、內部控制原則、成本效益原則建立嚴謹、科學、高效的組織機構和崗位設置體系,實施有效的收費監(jiān)督和控制,已成為高校管理者深化財務體制改革的共識,它是高校搞好收費管理的前提和基礎,將為學校教學、科研、基建等各項事業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保障。
[Abstract]:Charge management is an important part of financial management in colleges and universities, and fee funds play an important role in the construction of colleges and universities. Under the influence of planned economy thinking mode, the leaders of colleges and universities generally do not attach importance to charge management, organization and post construction, which lead to confusion of management, lack of internal control, and great loss of funds to the school. According to the principle of centralization, internal control, cost benefit, establish strict, scientific and efficient organization and post setting system, implement effective charge supervision and control, It has become the common understanding of university administrators to deepen the reform of financial system. It is the premise and foundation of charge management in colleges and universities. It will provide a strong organizational guarantee for the development of school teaching, scientific research, capital construction and so on.
【作者單位】： 西南石油大學財務處;
【分類號】：G647.5

【參考文獻】

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