本文選題：經(jīng)濟(jì)增加值 + 績效評價�。� 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,企業(yè)績效評價正悄然發(fā)生著變化,從最開始的單一成本評價指標(biāo)逐漸發(fā)展為具有綜合性的績效評價體系,如杜邦分析體系,沃爾評分法等。而在日益注重企業(yè)價值創(chuàng)造的今天,采用傳統(tǒng)的績效評價體系已不再與公司目標(biāo)完全契合。上世紀(jì)九十年代,EVA理念的提出,使我們得到了與企業(yè)價值創(chuàng)造緊密相連的指標(biāo),但其能否作為企業(yè)價值與傳統(tǒng)指標(biāo)的橋梁,形成新的績效評價體系,還需要進(jìn)一步研究。本文在對EVA基本理論進(jìn)行闡述以及對國內(nèi)外學(xué)者的研究進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,著重對EVA評價體系與傳統(tǒng)體系進(jìn)行了對比研究。選取了我國制造業(yè)上市企業(yè)作為數(shù)據(jù)樣本,對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變量的進(jìn)行主成分分析后,得到主成分變量,并對EVA與企業(yè)市場增加值較強(qiáng)的相關(guān)性進(jìn)行了驗(yàn)證。隨后,以ROE作為參照變量,將企業(yè)的EVA與具有綜合性的主成分變量進(jìn)行回歸分析與對比,結(jié)果證明EVA評價體系要優(yōu)于以ROE核心的傳統(tǒng)績效評價體系。在實(shí)證部分的結(jié)論支持下,文章進(jìn)而對該績效評價體系與驅(qū)動因素相融合,針對公司價值創(chuàng)造的診斷,從盈利性,流動性,公司股票市場表現(xiàn),發(fā)展性以及資產(chǎn)配置情況五個方面進(jìn)行分析,并確定了相關(guān)的驅(qū)動因素。最后,本文針對研究結(jié)論提出了相應(yīng)的政策建議,分析了文章的局限性并對未來進(jìn)行展望。
[Abstract]:With the development of economy and society, enterprise performance evaluation is changing quietly, from the initial single cost evaluation index to a comprehensive performance evaluation system, such as DuPont analysis system, Vale scoring method and so on. Nowadays, the traditional performance evaluation system is no longer in line with the company's goal when it pays more and more attention to the creation of enterprise value. The concept of EVA in the 1990s makes us get the index closely linked to the creation of enterprise value, but whether it can be used as a bridge between the enterprise value and the traditional index to form a new performance evaluation system needs further study. On the basis of expounding the basic theory of EVA and summarizing the research of domestic and foreign scholars, this paper makes a comparative study on the evaluation system of EVA and the traditional system. The listed enterprises of manufacturing industry in China are selected as data samples, the principal component variables are obtained by principal component analysis of traditional financial index variables, and the strong correlation between EVA and market added value of enterprises is verified. Then, with ROE as the reference variable, the regression analysis and comparison between EVA and principal component variables are carried out. The results show that the EVA evaluation system is superior to the traditional performance evaluation system with the core of ROE. Supported by the conclusions of the empirical part, the paper further integrates the performance evaluation system with the driving factors, aiming at the diagnosis of company value creation, from the profitability, liquidity, corporate stock market performance, The development and asset allocation are analyzed in five aspects, and the relevant driving factors are determined. Finally, the paper puts forward the corresponding policy recommendations, analyzes the limitations of the paper and looks forward to the future.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F425

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本文編號：1845405