本文選題：成本控制 + 標桿管理理論�。� 參考：《西安石油大學》2014年碩士論文

【摘要】：面對現(xiàn)代市場日益激烈的競爭、競爭對手的日益增多，，油田公司生存和發(fā)展的壓力愈來愈大。M油田公司也難以逃脫這一命運。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，提升企業(yè)競爭力的有效途徑之一是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此M油田公司要在不斷加強自身成本控制的同時，積極探索一種科學有效的成本控制戰(zhàn)略。M油田公司現(xiàn)在采用的成本核算方法屬于傳統(tǒng)的事后成本核算法，成本費用核算要以前期填制的原始憑證和會計憑證為前提,這種成本管理方法已經(jīng)不能滿足M油田公司的發(fā)展需要。標桿成本法是一種能夠確定各成本影響因素對成本的影響程度大小的方式。標桿管理理論對成本控制起著重要的作用，它通過為企業(yè)設(shè)定趕超目標，尋找企業(yè)自身成本與標桿成本之間的差異，進一步分析產(chǎn)生差距的原因，為企業(yè)及時采取有效的措施作鋪墊，也為企業(yè)以后的成本控制提供參考。因此，在實施成本控制的過程中應用標桿管理法在理論和實踐中都有積極的意義。企業(yè)實施標桿成本法時，可以按照一定的標準對各下屬單位的成本實施監(jiān)督，從而為整個公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 本文首先論述了本次研究的背景與研究意義；其次論述了現(xiàn)階段國內(nèi)外學者對成本管理理論、標桿管理理論和標桿成本理論的研究現(xiàn)狀，評述了標桿成本理論研究的現(xiàn)狀；接著簡要的介紹了M油田公司的情況，并分析了其成本管理現(xiàn)狀，指出M油田公司在成本控制過程中采用標桿成本法具有必要性和可行性；最后我們重點闡述了標桿成本的設(shè)計過程，構(gòu)建了M油田公司的標桿成本體系，并對其實用性加以驗證，進一步提出了標桿成本在成本預算管理和日常成本控制中的應用。
[Abstract]:In the face of the increasingly fierce competition in the modern market and the increasing number of competitors, the pressure of survival and development of oil field companies is increasing. M oil field companies are also difficult to escape this fate. In the current market economy environment, one of the effective ways to enhance the competitiveness of enterprises is to implement the cost leading strategy. Therefore, M Oil Field Company should constantly strengthen its own cost control at the same time. Actively explore a scientific and effective cost control strategy .The cost accounting method adopted by M Oil Field Company now belongs to the traditional ex post cost accounting method, and the cost cost accounting should be based on the original vouchers and accounting vouchers filled in in the early stage. This cost management method can not meet the development needs of M Oil Field Company. Benchmarking cost method is a way to determine the impact of cost factors on the degree of cost. Benchmarking management theory plays an important role in cost control. By setting targets for enterprises to catch up and surpass, it finds out the difference between enterprise's own cost and benchmarking cost, and further analyzes the causes of the gap. For enterprises to take timely and effective measures to pave the way, but also for the future cost control of enterprises to provide a reference. Therefore, the application of benchmarking in the process of cost control has positive significance in both theory and practice. When enterprises implement benchmarking cost method, they can supervise the cost of each subordinate unit according to certain standards, thus laying the foundation for the development of the whole company. This paper first discusses the background and significance of this research, then discusses the current research status of cost management theory, benchmarking management theory and benchmarking cost theory at home and abroad, and comments on the current research status of benchmarking cost theory. Then briefly introduced the situation of M oilfield company, and analyzed its current situation of cost management, pointed out that M oilfield company in the process of cost control using benchmarking cost method is necessary and feasible; Finally, we focus on the design process of benchmarking cost, construct the benchmarking cost system of M oilfield company, verify its practicability, and further put forward the application of benchmarking cost in cost budget management and daily cost control.
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F406.72

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本文編號：1841909