本文選題：供電公司　切入點(diǎn)：集約化管理　出處：《長(zhǎng)沙理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：電力公司是采用信息化較早的國(guó)有企業(yè)之一,從電網(wǎng)公司的發(fā)展歷程來(lái)看,僅僅是財(cái)務(wù)軟件的更新就達(dá)四次之多。從最初的財(cái)務(wù)核算軟件到遠(yuǎn)方財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),接著使用FMIS財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),到現(xiàn)在廣泛運(yùn)用的是ERP信息系統(tǒng)。這每一次財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更新,都伴隨著財(cái)務(wù)管理地位的提升。從這些年的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)更替,不難看出從原來(lái)分塊式的信息系統(tǒng)逐漸演變成集成式的信息系統(tǒng),更能集中企業(yè)文化所有資源達(dá)到資源共享,使管理者能夠及時(shí)掌握信息同時(shí)做出正確的決策。2011年,我國(guó)的用電量持續(xù)增長(zhǎng),電力行業(yè)的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,技術(shù)水平和質(zhì)量都有所提高,節(jié)能減排的成效比較顯著。2010年,全年全社會(huì)用電量41923億千瓦時(shí),發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到9.6億千瓦時(shí),電力工程建設(shè)投資7051億元,比上年降低8.45%。2012年,全國(guó)全社會(huì)用電量繼續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),結(jié)構(gòu)調(diào)整加快,技術(shù)水平進(jìn)一步提高,節(jié)能減排取得新進(jìn)展,全社會(huì)用電量46928億千瓦時(shí),年底發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到10.56億千瓦時(shí)。2012年,一批國(guó)家重點(diǎn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目按期投入,對(duì)供電企業(yè)的合理布局和轉(zhuǎn)型發(fā)展起到重要作用。在“十二五”發(fā)展階段,電力需要仍會(huì)保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng),供電企業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化特征也逐步顯現(xiàn)。我國(guó)的電力公司一直以來(lái)基本上都是處于壟斷地位,原有的粗放式發(fā)展已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。近年來(lái),國(guó)有大型電力公司不斷深化改革,逐漸成為了自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。效率低下是國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)存在的問(wèn)題,如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,是國(guó)有企業(yè)關(guān)注的重要目標(biāo)。特別是“十一五”期間,我國(guó)的電力公司得到了快速的發(fā)展,電力公司的經(jīng)營(yíng)管理方式不斷向集約化轉(zhuǎn)變,并且集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的理念也已經(jīng)深入人心。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和樞紐,在管理方式上也必須發(fā)生改變。而目前市級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理水平偏低,普遍存在會(huì)計(jì)制度和科目不統(tǒng)一,會(huì)計(jì)信息不可比,核算內(nèi)容不規(guī)范等問(wèn)題,這都制約著供電公司的發(fā)展,因此在市級(jí)供電公司推行財(cái)務(wù)集約化管理勢(shì)在必行。本文從財(cái)務(wù)集約化管理的概念與理論基礎(chǔ)出發(fā),分析了現(xiàn)階段張家界供電公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,并對(duì)張家界供電公司的內(nèi)外部環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了概括。發(fā)現(xiàn)公司管理存在以下方面的問(wèn)題：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督有待加強(qiáng)、內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待提高、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不能滿足公司發(fā)展的需要。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)網(wǎng)張家界供電公司財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題分別從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算、信息化平臺(tái)建設(shè)、集團(tuán)公司資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。然后分析了具體原因主要包括以下方面：會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)與集約化管理脫節(jié)、會(huì)計(jì)核算模式比較分散、會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置亟待解決、應(yīng)用軟件重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏財(cái)務(wù)支持的有效手段、預(yù)算制度落實(shí)難、對(duì)資金的監(jiān)控機(jī)制不健全等。最后,針對(duì)張家界供電公司財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問(wèn)題提出五個(gè)方面的對(duì)策：加強(qiáng)集約化會(huì)計(jì)集中核算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化平臺(tái)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、完善公司資金管理體系、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控系統(tǒng)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F406.7

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本文編號(hào)：1715500