發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 16:50

  本文選題：作業(yè)成本管理　切入點(diǎn)：經(jīng)營成本管理體系　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：東營市�？迫鹆只び邢薰臼巧綎|�？苹ぜ瘓F(tuán)旗下控股的子公司,是一家集石油化工和精細(xì)化工為一體的綜合性的民營股份制企業(yè)。盡管多年來一直為控制和降低生產(chǎn)經(jīng)營成本做了大量的工作,總結(jié)了一系列行之有效的管理辦法和經(jīng)驗(yàn),成本管理水平得到了一定的提高,但與國內(nèi)外水平相比差距還是很大。傳統(tǒng)的立足于生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理已經(jīng)難以為企業(yè)確立長期的競爭優(yōu)勢,因此在新的競爭環(huán)境下我們必須尋求新的成本管理模式以迎接新的挑戰(zhàn)。作業(yè)成本管理是一種能夠?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)成本進(jìn)行有效管理的方法。對作業(yè)成本進(jìn)行有效管理使用的是作業(yè)成本的信息,它的目的不單單在于要使所銷售的各種產(chǎn)品以及各類服務(wù)達(dá)到合理化,極其重要的是在于能夠明確地改善以往的作業(yè)和過程從而來控制成本、提高生產(chǎn)力。因此,本文在以國內(nèi)外成本管理理論為基礎(chǔ),在對�？迫鹆纸�(jīng)營成本管理現(xiàn)狀研究的前提下,借鑒先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)-作業(yè)成本管理,指出�？迫鹆止窘�(jīng)營成本管理存在的組織結(jié)構(gòu)、制度流程、核心管理方法、成本數(shù)據(jù)管理、成本關(guān)鍵因素和成本控制等方面的問題,進(jìn)而指出進(jìn)行經(jīng)營成本管理的必要性。目前,�？迫鹆止粳F(xiàn)有成本管理不成體系,在運(yùn)用作業(yè)成本管理法基礎(chǔ)上,從經(jīng)營成本管理體系核心思想和構(gòu)建原則入手,確定�？迫鹆止咀鳂I(yè)中心及主要作業(yè),并確定其資源及資源動因,由此構(gòu)建�？迫鹆质虑�、事中和事后的成本管理體系,最后論文從管理理念、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、平臺建設(shè)以及激勵機(jī)制等五個(gè)方面提出相應(yīng)的保障措施,保障經(jīng)營成本管理體系的實(shí)施。
[Abstract]:Dongying Haike Ruilin Chemical Co., Ltd. is a subsidiary of Shandong Haike Chemical Group. It is a comprehensive private joint-stock enterprise which integrates petrochemical industry and fine chemical industry. Although it has done a lot of work to control and reduce the cost of production and operation for many years, it has summed up a series of effective management methods and experiences. The level of cost management has been improved, but compared with the level of domestic and foreign, the traditional cost management based on the production site has been difficult to establish long-term competitive advantage for enterprises. Therefore, in the new competitive environment, we must seek a new mode of cost management to meet the new challenge. Activity-based cost management (ABCM) is a method that can effectively manage the activity cost of enterprises. The reason is to use the information of the activity cost, Its purpose is not only to rationalize the products and services it sells, but also to be able to clearly improve past operations and processes to control costs and increase productivity. Based on the theory of cost management at home and abroad, and on the premise of studying the present situation of management cost management in Haikorean, this paper draws lessons from advanced experience of cost management-activity-based cost management. The paper points out the organizational structure, system process, core management method, cost data management, key cost factors and cost control of Haikorein Company. The necessity of operating cost management is pointed out. At present, the existing cost management of Haikorein Company is not systematic. On the basis of using the method of Activity-Based cost Management, this paper starts with the core thought and construction principle of operating cost Management system. The operation center and main operation of Haikorein Company are determined, and its resources and resource drivers are determined. The cost management system of Haikorein in advance, middle and afterwards is constructed. Finally, the paper sets up the management concept, organization and organization. In order to ensure the implementation of the operating cost management system, the platform construction and the incentive mechanism are put forward.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.7;F406.72

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本文編號：1644715