本文選題：生命周期　切入點(diǎn)：環(huán)境經(jīng)營(yíng)　出處：《南京大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展是一個(gè)不斷開(kāi)發(fā)資源、使用資源的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展以及人口的不斷增加,自然資源耗竭,環(huán)境日益惡化。近年來(lái),全國(guó)空氣質(zhì)量急劇下降,很多地區(qū)持續(xù)出現(xiàn)霧霾天氣,人們的身心健康遭到了嚴(yán)重威脅。而環(huán)境問(wèn)題也再次成為社會(huì)的焦點(diǎn)。制造業(yè)屬于能源密集型產(chǎn)業(yè),也屬于高污染、高能耗的資源依賴(lài)型產(chǎn)業(yè)。其在實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求的情況下,同時(shí)也帶來(lái)了資源以及能源的浪費(fèi),對(duì)周?chē)h(huán)境的嚴(yán)重污染等問(wèn)題。所以,制造業(yè)企業(yè)有義務(wù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,采取措施減少對(duì)環(huán)境的破壞。然而傳統(tǒng)觀念來(lái)看,實(shí)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)實(shí)行環(huán)境經(jīng)營(yíng),無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用,而產(chǎn)品也可能因?yàn)閮r(jià)格過(guò)高而減少企業(yè)的收入。本文以成本效益為基本原則,在系統(tǒng)回顧與繼承現(xiàn)有理論研究成果的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)進(jìn)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的成本控制以及效益問(wèn)題。以產(chǎn)品生命周期為框架,介紹制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念以及成本效益情況,并舉一個(gè)相應(yīng)的案例進(jìn)行具體的成本效益分析。最后,針對(duì)增加收入、成本控制兩個(gè)方面,在對(duì)具體案例分析的基礎(chǔ)上,提出增加企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)效益的方法。首先,本文介紹了目前企業(yè)進(jìn)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外部環(huán)境,包括消費(fèi)市場(chǎng)的需求、相關(guān)法律法規(guī)的要求、企業(yè)自身的需要等。同時(shí)描述制造業(yè)企業(yè)對(duì)于環(huán)境經(jīng)營(yíng)的態(tài)度,以及近年來(lái)發(fā)生的變化。從宏觀的角度,分析實(shí)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來(lái)的效益。在回顧了國(guó)內(nèi)外有關(guān)環(huán)境經(jīng)營(yíng)及其與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系研究、環(huán)境成本控制研究等前提下,提出本文的研究目的與思路。本文力圖從成本和收益方面,通過(guò)相關(guān)案例的研究,來(lái)分析企業(yè)進(jìn)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)的可行性。效益分析包括經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益,成本主要是針對(duì)環(huán)境成本支出的分析。其次,本文介紹了環(huán)境經(jīng)營(yíng)理論、生命周期理論、環(huán)境成本管理的相關(guān)理論。其中,環(huán)境經(jīng)營(yíng)理論主要回顧了其發(fā)展歷史,從狹義與廣義的角度進(jìn)行介紹。本文使用的“產(chǎn)品生命周期理論”,是擴(kuò)展后的生命周期理論,即產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造,到銷(xiāo)售運(yùn)輸、回收利用,再到最終的報(bào)廢處理等全過(guò)程。至于環(huán)境成本理論,其主要內(nèi)容涉及環(huán)境成本的概念及其發(fā)展,環(huán)境成本的管理控制方面的相關(guān)研究與理論。然后,是本文的主體部分。將產(chǎn)品生命周期環(huán)境經(jīng)營(yíng)劃分為五個(gè)主要部分：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與回收處理。系統(tǒng)闡述了制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和特點(diǎn)。從成本效益的角度,具體分析了實(shí)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的益處。并輔以案例,從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三個(gè)方面進(jìn)行具體分析。實(shí)行生態(tài)設(shè)計(jì),可以從源頭就進(jìn)行生態(tài)改造。由于預(yù)防成本一般要低于治理成本,所以可以為企業(yè)節(jié)約環(huán)境成本。而綠色產(chǎn)品必然有更強(qiáng)的生命力,保證公司的可持續(xù)發(fā)展。此外還可能幫助企業(yè)獲得政府補(bǔ)助以及稅收方面的優(yōu)惠。在采購(gòu)階段,企業(yè)通過(guò)自身的環(huán)境經(jīng)營(yíng),促進(jìn)上下游企業(yè)的綠色化,增強(qiáng)整個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),采購(gòu)綠色材料,也有助于企業(yè)其他環(huán)節(jié)的環(huán)境成本和管理成本的減少。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),可以減少企業(yè)制造過(guò)程的生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的活力,降低轉(zhuǎn)換成本等。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié),主要是通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,對(duì)綠色產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),增加企業(yè)的綠色產(chǎn)品收入,增加經(jīng)濟(jì)利益的流入。同時(shí),注意運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制以及包裝物的成本節(jié)約。在回收處理環(huán)節(jié),通過(guò)變廢為寶增加企業(yè)的其他收入,采用以廢制廢的方式減少處理成本等。再然后,從增加收入和成本控制的角度,提出增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的方法。一方面建立環(huán)境成本控制體系,通過(guò)對(duì)TJ公司的分析,介紹生命周期評(píng)價(jià)法、供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度等。另一方面,通過(guò)綠色營(yíng)銷(xiāo),從4P理論出發(fā),介紹增加企業(yè)綠色收入的途徑及方法。最后,得出本文的結(jié)論,并提出本文的不足以及對(duì)之后研究的展望。本文始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,希望通過(guò)對(duì)案例的分析,為其他企業(yè)實(shí)行環(huán)境經(jīng)營(yíng),進(jìn)行環(huán)境成本控制提供參考。更好地推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境責(zé)任與盈利目標(biāo)的統(tǒng)一。
[Abstract]:浜虹被紺句細(xì)鐨勫彂灞曟槸涓，

本文編號(hào)：1570308