本文關鍵詞：生物制藥公司物流成本核算和控制　出處：《鄭州大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：被稱為“第一利潤源泉”的資源消耗和被稱為“第二利潤源泉”的人力資源的成本已經(jīng)被降低到了一定程度,想要再獲得突破性進展需要大量人力物力的投入,通過調(diào)研、總結,人們漸漸發(fā)現(xiàn)了企業(yè)成本新的高點——物流成本,并將其譽為公司的“第三利潤源泉”,如果在核算的基礎上對物流成本建立有效的控制模型,使企業(yè)的物流成本最大限度的得到降低,成了公司利潤增加的新課題。 本文在物流成本核算環(huán)節(jié)介紹了時間驅動作業(yè)成本法的基本概念,介紹了時間驅動作業(yè)成本法在物流成本核算中的具體應用和系統(tǒng)動力學在物流成本控制中的應用,并介紹了對傳統(tǒng)的作業(yè)成本法的模型缺點并進行了針對性的改進。使得模型應用繁瑣和成本較高的傳統(tǒng)作業(yè)成本法得到了創(chuàng)新性改進。時間驅動作業(yè)成本法采用多維時間動因,將復雜的核算環(huán)境預計在內(nèi),有效地將資源動因和作業(yè)動因融合在一起,并將資源能力損失預計在內(nèi),降低了核算風險,使制藥公司物流成本核算更準確,適用范圍更廣,更便于在制藥公司物流成本核算的推廣。本文將以W制藥公司的數(shù)據(jù)為例,介紹時間驅動作業(yè)動作業(yè)成本法在制藥公司成本核算中的具體應用。 除此之外,本文在物流成本的控制環(huán)節(jié),結合時間驅動作業(yè)成本法對系統(tǒng)動力學的參數(shù)進行設置,真正達到了生物制藥公司物流成本核算和控制的有效統(tǒng)一。以多維時間動因和物流的二維背反性為立足點,結合復雜的物流活動的內(nèi)外環(huán)境,對公司分別以供應物流、企業(yè)內(nèi)物流、銷售物流、企業(yè)存貨相關成本等四大塊為主線,并對生物制藥公司的系列性活動按照時間驅動作業(yè)成本法的資源庫設置對制藥公司物流成本進行承接性的劃分,以訂單處理、倉儲、包裝、發(fā)貨、資金占用、存貨風險等為細的分界點的生物制藥公司物流成本模型,詳細闡述了物流成本各動因對總系統(tǒng)的影響。是今后生物制藥公司物流成本控制的理論參考。
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【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.72;F253.7

【參考文獻】

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本文編號：1348642