本文關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的激勵(lì)方法研究　出處：《沈陽(yáng)建筑大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制起著決定性的作用。改善和提高設(shè)計(jì)階段的成本控制水平,能夠使建設(shè)單位在成本控制過(guò)程中處于主動(dòng)地位,便于顯著提高建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展,并且具有重要的學(xué)術(shù)研究意義。我國(guó)目前成本控制的方法主要有價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)、全生命周期三種方法。價(jià)值工程在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段,開(kāi)展范圍有限,技術(shù)還不成熟,與國(guó)外存在不小差距；限額設(shè)計(jì)雖然已經(jīng)普及應(yīng)用,但是仍然沒(méi)有很好的控制成本,究其原因,主要是限定的額度很難控制到最佳狀態(tài)；全壽命周期對(duì)于不確定的成本進(jìn)行測(cè)算時(shí),需要長(zhǎng)期歷史數(shù)據(jù)的積累。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,對(duì)成本控制現(xiàn)狀及現(xiàn)有控制方法進(jìn)行了剖析,指出在設(shè)計(jì)階段通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位建立激勵(lì)方法進(jìn)行成本控制還是空白,明確目前設(shè)計(jì)階段控制成本存在的問(wèn)題,確立了從激勵(lì)角度探尋建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段成本控制的思路。一方面完善該方面的理論研究,另一方面通過(guò)建立成本控制激勵(lì)模型以期更有效地提高設(shè)計(jì)階段成本控制的成效。本文闡述了博弈論、委托代理理論和激勵(lì)方法的有關(guān)理論及應(yīng)用模型；總結(jié)歸納了國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀,分析了我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目成本控制主要方法,對(duì)后續(xù)研究提供理論指導(dǎo)和借鑒。主要研究工作包括：從建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位自身利益的角度出發(fā),通過(guò)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位博弈關(guān)系的分析論證得出只有建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位之間形成多次博弈才能最終實(shí)現(xiàn)共贏的目的；從重復(fù)博弈的角度出發(fā)建立了設(shè)計(jì)單位優(yōu)選模型,此模型既可以在招標(biāo)階段優(yōu)選設(shè)計(jì)單位又可以作為合同簽訂階段委托-代理模型中的能力系數(shù)使用；為了激勵(lì)設(shè)計(jì)單位在每次合作中都能夠努力控制成本建立了合同簽訂階段的委托-代理模型；為了確定合同簽訂階段的委托-代理模型中的設(shè)計(jì)單位控制成本的努力水平系數(shù),建立了成本控制努力度綜合評(píng)價(jià)模型,從中引用了設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。設(shè)計(jì)單位優(yōu)選模型、合同簽訂階段的委托代理模型和成本控制努力度綜合評(píng)價(jià)模型三個(gè)模型相輔相成,試通過(guò)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段運(yùn)用該組模型達(dá)到控制成本的目的,同時(shí)使建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位共贏。將三個(gè)模型在工程中應(yīng)用,通過(guò)計(jì)算分析可以看出該組模型具有很好的實(shí)操性,能夠取得良好的效果。該組模型在設(shè)計(jì)階段推廣應(yīng)用會(huì)給建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位帶來(lái)較大的收益,最終實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TU201.7;F406.72

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