本文關(guān)鍵詞：基于危機理論的企業(yè)成本預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建——以煤炭企業(yè)為例　出處：《江淮論壇》2015年01期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 煤炭企業(yè) PDCA循環(huán) 成本預(yù)警 管理系統(tǒng)

【摘要】：煤炭企業(yè)的成本"節(jié)流"是煤炭企業(yè)未來管理過程中的重中之重。本文以PDCA循環(huán)和危機管理理論為切入點,研究了煤炭企業(yè)成本預(yù)警的基本原理,構(gòu)建了成本預(yù)警管理系統(tǒng)和預(yù)警指標體系,并以煤炭企業(yè)P進行實證分析,得出煤炭企業(yè)實現(xiàn)成本預(yù)警管理具有很強適用性的結(jié)論。
【作者單位】： 華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院;
【分類號】：F426.21;F406.72
【正文快照】： “十二五”以來,由于煤炭需求趨于飽和,國家逐步強化對煤炭行業(yè)綠色發(fā)展和安全生產(chǎn)的要求,導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本不斷上升,“坐地收錢”的粗放式管理已不適合新的形勢,煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。在煤炭企業(yè)收入“開源”面臨重重困難的情況下,成本“節(jié)流”將成為煤炭企業(yè)未來

【參考文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1320456