本文關鍵詞：基于企業(yè)生命周期理論的甘肅省CC集團企業(yè)資金管理研究

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【摘要】：中國加入WTO以來,全球經濟的迅速發(fā)展推動著我國企業(yè)集團化的加速發(fā)展。自2008年金融危機之后,全球經濟的發(fā)展速度相對緩慢,盡管我國在宏觀調控方面做了相應的調整,但仍受國際大環(huán)境的影響,我國部分行業(yè)也出現(xiàn)了一些問題,尤其是像建筑業(yè)這種直接關乎民生的國家支柱產業(yè)。建筑業(yè)作為國家的剛性需求,其發(fā)展興衰直接影響著整個國民經濟。近年來,在國家深化改革的大背景下,國家加大基礎設施建設,大多的建筑企業(yè)抓住這一發(fā)展機遇,進一步放大規(guī)模。然而有的建筑企業(yè)完成的營業(yè)額雖然較大,但利潤卻較少,甚至出現(xiàn)了巨額虧損。究其原因發(fā)現(xiàn),這主要由于部分建筑企業(yè)管理粗放,沒有正確處理好經營規(guī)模與資源配置以及資金管理與經濟效益的關系。當前我國重要的有影響力的建筑企業(yè)大多已實施集團化戰(zhàn)略。而實施企業(yè)集團化戰(zhàn)略的關鍵是建立適合本企業(yè)的資金管理體系,但建立企業(yè)資金管理體系易受到內外部環(huán)境因素的影響,因而找到企業(yè)資金管理與生命周期相適應的資金管理方式能有效解除其影響。本文從企業(yè)集團資金管理的理論入手,結合企業(yè)生命周期理論,選取甘肅省CC集團作為案例公司。甘肅省CC集團現(xiàn)處于成熟再生長期,企業(yè)目前采用的是內部銀行的資金管理模式,但任何一個企業(yè)集團發(fā)展到一定的階段必然會實施一定程度的分權。相對于成立之初,甘肅省CC集團的資金管理模式已經出現(xiàn)經濟效益降低的征兆,企業(yè)必須對這一資金管理模式做出調整。因此文章設計了資金管理效率指標,分析當前企業(yè)生命周期下資金管理是否適用該企業(yè),判斷問題產生的原因,最后在研究以上問題的基礎上,根據(jù)國資委2008年在加強企業(yè)資金集中管理的要求中,鼓勵企業(yè)集團建立財務公司的決定,通過進一步分析比較企業(yè)集團財務公司和內部銀行資金管理的區(qū)別,最后得出雖然甘肅省CC建設集團地處西部地區(qū),企業(yè)的管理創(chuàng)新性不高,但還應該大膽建立內部銀行與財務公司相結合的資金管理模式的結論。以期為甘肅省CC集團未來資金管理起到幫助作用,同時通過強調資金管理與生命周期相適應的重要性,警示企業(yè)在集團化發(fā)展過程中要注意資金管理與生命周期階段的結合,不能盲目化管理。
【學位授予單位】：蘭州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：1303271