中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司資金集中管理研究
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【摘要】:眾所周知,當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈為盡快適應(yīng)市場(chǎng)帶來(lái)的一系列變化,在經(jīng)濟(jì)浪潮中爭(zhēng)得一席之地,我國(guó)越來(lái)越多的大中型企業(yè)在管理模式上,特別是資金管理領(lǐng)域,也在進(jìn)行著不斷的探索與創(chuàng)新。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況看,集中管理資金將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),特別是大型企業(yè)集團(tuán)更要采用這一管理模式。在當(dāng)今變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)集團(tuán)想要憑借自身實(shí)力,提高市場(chǎng)占有率和抵場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。那么加強(qiáng)資金集中管理勢(shì)在必行。為提高集團(tuán)資金使用的整體效率,中儲(chǔ)糧總公司在2012年組建了內(nèi)部銀行(資金管理中心),在集團(tuán)內(nèi)逐步開(kāi)展資金的集中管理工作。這幾年來(lái),由于推行了資金集中管理這一模式,總得來(lái)說(shuō),還是起得不錯(cuò)的成績(jī)的。集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用逐步降低,資金使用效率大幅提高,因資金歸集,集團(tuán)用于統(tǒng)一投資,還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著中儲(chǔ)糧經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)有的資金集中管理方法和手段已不能滿(mǎn)足中儲(chǔ)糧總公司的資金管理需求。例如:資金管理系統(tǒng)的不使用、專(zhuān)業(yè)人才的缺乏、資金集中程度不高、資金預(yù)算不夠細(xì)化等問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)中儲(chǔ)糧總公司資金集中管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行多角度的探討和分析,分析其產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出解決的策略和優(yōu)化措施,同時(shí)對(duì)其他集團(tuán)企業(yè)建立現(xiàn)代化的資金集中管理也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F324;F302.6
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5 郭s,
本文編號(hào):1226261
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