本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在JL公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對(duì)資源實(shí)際消耗情況,將資源成本合理的分配到作業(yè)當(dāng)中,然后根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)所消耗的作業(yè)量的多少,將成本分配到每一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)中,最終確定產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。作業(yè)成本法發(fā)展至今已經(jīng)有近百年,如今,作業(yè)成本法已不僅僅是一種正確的成本分配方法,更是一種先進(jìn)的管理理論,為提升企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的途徑。國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)在作業(yè)成本法的應(yīng)用上一直處于領(lǐng)先水平,并取得了顯著的成績(jī)。國(guó)內(nèi)在這方面的研究相對(duì)較晚,這主要受我國(guó)傳統(tǒng)理念以及市場(chǎng)格局的影響,加上許多企業(yè)的管理者對(duì)于作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū),導(dǎo)致了作業(yè)成本法沒(méi)有在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。特別是國(guó)內(nèi)的飲品加工企業(yè),仍然采用傳統(tǒng)的成本核算法,其核算結(jié)果極不合理。本文以飲品加工企業(yè)成本核算為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究了作業(yè)成本法中作業(yè)中心的劃分以及成本動(dòng)因的選擇,為我國(guó)飲品加工企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法提供幫助。JL公司是以飲品加工為主的企業(yè),本文以JL公司為例分析了作業(yè)成本法在飲品加工企業(yè)的應(yīng)用。主要內(nèi)容分為六個(gè)部分,分別是:首先,緒論:分別闡述了本文的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容以及技術(shù)路線(xiàn);其次,相關(guān)理論綜述:分別闡述了作業(yè)成本法的理論內(nèi)涵、核心概念以及基本原理;然后,飲品加工企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的可行性分析:首先闡述了飲料加工企業(yè)行業(yè)概述,然后提出了飲料加工企業(yè)現(xiàn)階段成本核算方法及局限性,最后分析了飲品加工企業(yè)采用作業(yè)成本法具備的條件和可行性,為下文的研究奠定理論基礎(chǔ);然后,飲品加工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的程序設(shè)計(jì):首先分析了飲品加工企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的前提條件,然后基于以上分析制訂了飲品加工企業(yè)作業(yè)成本法實(shí)施的程序步驟;然后,作業(yè)成本法在JL公司的應(yīng)用案例:分別介紹了JL公司整體概況,JL公司實(shí)施作業(yè)成本法的總體目標(biāo)與原則,作業(yè)成本法在JL公司的應(yīng)用案例,JL公司作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本差異分析和新成本核算基礎(chǔ)上產(chǎn)品定價(jià)的市場(chǎng)反饋;最后,結(jié)論與建議:總結(jié)全文,提出建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.82

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本文編號(hào)：1143001