管理會(huì)計(jì)核心工具體系本土化構(gòu)建研究——以EVA本土化應(yīng)用為例
本文關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)核心工具體系本土化構(gòu)建研究——以EVA本土化應(yīng)用為例
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【摘要】:財(cái)政部2014年正式發(fā)布管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見文件后,管理會(huì)計(jì)得到了前所未有的關(guān)注和重視。當(dāng)前我國會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界都在聚焦研究和討論管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)相關(guān)問題。文章嘗試對符合我國實(shí)際需要的本土化管理會(huì)計(jì)核心工具進(jìn)行界定,并以國務(wù)院國資委2010年在中央企業(yè)全面推行的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核和EVA價(jià)值管理應(yīng)用為例,提出了本土化的EVA計(jì)算模型和6E價(jià)值管理模型,以期對我國管理會(huì)計(jì)體系的本土化建設(shè)和應(yīng)用有所助益。
【作者單位】: 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;
【關(guān)鍵詞】: 管理會(huì)計(jì)核心工具體系 EVA E價(jià)值管理模型
【分類號(hào)】:F234.3
【正文快照】: 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”背景下,財(cái)政部適時(shí)發(fā)布了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見,該指導(dǎo)意見的發(fā)布對我國管理會(huì)計(jì)理論研究提出了要求,對行政事業(yè)單位和企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出了目標(biāo)和方向。管理會(huì)計(jì)建設(shè)的全面推進(jìn)將不僅有助于提高我國會(huì)計(jì)參與決策的充分
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