本文關(guān)鍵詞：JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是中國(guó)加入WTO，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)得到了快速發(fā)展。業(yè)務(wù)員工作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展的主要資源之一，也體現(xiàn)了事務(wù)所未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)。JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所在山東省屬于中大型企業(yè)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，開始出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作責(zé)任心不高，人才跳槽等現(xiàn)象。因此，如何將業(yè)務(wù)人員留住，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的最佳激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，成為JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。 本文在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，探析JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方法，對(duì)JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)員工的滿意度進(jìn)行分析，指出現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。首先指出手段單一的激勵(lì)方式，只考慮物質(zhì)激勵(lì)而忽視了精神激勵(lì)；其次重短期激勵(lì)而缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)；再次評(píng)價(jià)體系不健全，不考慮成本效益；還有薪酬制度體系不科學(xué)，獎(jiǎng)勵(lì)不全面，不細(xì)致；最后指出員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)不完善，培訓(xùn)體制簡(jiǎn)單，不注重業(yè)務(wù)員工的個(gè)人發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的影響。針對(duì)上述問(wèn)題，以物質(zhì)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)等理論為基礎(chǔ)，利用激勵(lì)策略、短期和長(zhǎng)期激勵(lì)措施對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，并為激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化工作的有序進(jìn)行，，提出了相關(guān)的保障支持措施。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)務(wù)員工 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F233
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 第一章 概述7-13
• 1.1 研究背景與意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法9-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究思路與研究框架10-11
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究框架11
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)11-13
• 第二章 相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 激勵(lì)理論概述13-14
• 2.2 激勵(lì)理論相關(guān)研究14-18
• 2.2.1 激勵(lì)驅(qū)動(dòng)理論14-15
• 2.2.2 激勵(lì)引導(dǎo)理論15-17
• 2.2.3 激勵(lì)維持理論17-18
• 2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀18-20
• 2.3.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)模式研究18
• 2.3.2 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制研究18-19
• 2.3.3 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)思路及方向的研究19-20
• 2.4 研究現(xiàn)狀評(píng)述20-21
• 第三章 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析21-37
• 3.1 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況21-22
• 3.1.1 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況介紹21
• 3.1.2 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)員工構(gòu)成21-22
• 3.2 業(yè)務(wù)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 薪酬與福利獎(jiǎng)金22-23
• 3.2.2 設(shè)績(jī)效考核制度23-26
• 3.2.3 其他激勵(lì)的現(xiàn)狀26
• 3.3 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制滿意度研究26-27
• 3.3.1 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)業(yè)務(wù)員工工作滿意度分析26-27
• 3.3.2 激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與發(fā)放27
• 3.4 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查結(jié)果分析27-33
• 3.4.1 現(xiàn)有激勵(lì)因素對(duì)事務(wù)所業(yè)務(wù)員工影響27-28
• 3.4.2 各年齡段對(duì)激勵(lì)因素的不同需求分析28-30
• 3.4.3 不同等級(jí)的業(yè)務(wù)員工的激勵(lì)因素分析30-31
• 3.4.4 實(shí)際薪酬與所期望薪酬相互對(duì)比分析31-33
• 3.5 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制的原因分析33-36
• 3.5.1 激勵(lì)措施內(nèi)容簡(jiǎn)單，導(dǎo)致激勵(lì)手段的單一33
• 3.5.2 不合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系，未起到激勵(lì)作用33-34
• 3.5.3 不重視發(fā)展激勵(lì)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃欠缺34-35
• 3.5.4 不重視業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)有效激勵(lì)措施35-36
• 3.6 本章小結(jié)36-37
• 第四章 JX事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)37-47
• 4.1 JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則37-41
• 4.1.1 公平與公正原則38
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)與效益原則38-39
• 4.1.3 能級(jí)適應(yīng)與量力而激平衡促進(jìn)原則39
• 4.1.4 長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相配合的原則39-40
• 4.1.5 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙管齊下原則40
• 4.1.6 正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合的原則40-41
• 4.2 JX事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究41-45
• 4.2.1 物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)41-43
• 4.2.2 精神激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)43-45
• 4.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)45
• 4.3 本章小結(jié)45-47
• 第五章 JX事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化保障措施47-51
• 5.1 制定激勵(lì)措施保障實(shí)施計(jì)劃47-48
• 5.1.1 建立員工分步實(shí)施激勵(lì)機(jī)制47
• 5.1.2 作好員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃47
• 5.1.3 完善員工職業(yè)信息管理工作47-48
• 5.1.4 加強(qiáng)離職員工態(tài)度調(diào)查工作48
• 5.2 JX事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化保障措施48-51
• 5.2.1 實(shí)施激勵(lì)預(yù)算長(zhǎng)效機(jī)制48
• 5.2.2 建立快捷及時(shí)反饋體系48-49
• 5.2.3 構(gòu)建良好內(nèi)部溝通渠道49
• 5.2.4 創(chuàng)造以人為本文化氛圍49-50
• 5.2.5 制造廣闊職業(yè)發(fā)展空間50-51
• 第六章 研究結(jié)論51-53
• 6.1 研究結(jié)論51-52
• 6.2 下一步需要研究的內(nèi)容52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1129191