發(fā)布時間：2017-10-20 15:10

  本文關(guān)鍵詞：C能源集團風(fēng)險管理與內(nèi)控體系構(gòu)建研究

  更多相關(guān)文章： 國有能源企業(yè) 實施流程 全面風(fēng)險管理體系

【摘要】：由于我國風(fēng)險管理的方式方法等理論及實踐都起步晚,關(guān)于全面風(fēng)險管理的研究少,導(dǎo)致大多停留在理論探討的層面,更沒有將研究落實到真正公司的決策實施層面,導(dǎo)致理論與實踐存在一定的脫節(jié)。本文目的是通過結(jié)合國內(nèi)外先進的風(fēng)險管理理論和要求,通過結(jié)合C能源集團這個案例,對企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建情況進行分析,并提出風(fēng)險管理體系實施流程和實施方法,對全面風(fēng)險管理體系在我國公司內(nèi)的實施進行探索。本文的研究內(nèi)容主要包括以下六個部分:第一章為導(dǎo)論,主要闡述了研究背景、研究目的與研究意義、研究內(nèi)容與研究方法、研究思路與研究框架。第二章是基于C能源集團的風(fēng)險管理體系實際開展情況進行闡述分析。共分為四部分,第一部分主要介紹風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論;第二部分介紹C能源集團的公司背景;第三部分基于C能源集團的風(fēng)險管理體系架構(gòu)進行闡述分析;第四部分對C能源集團風(fēng)險管理方面的問題進行分析。第三章對國內(nèi)外公司風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的管理情況與C能源集團進行對標(biāo)分析,選取國內(nèi)外同行業(yè)能源公司、以及其他開展風(fēng)險管理工作較為優(yōu)秀的國有企業(yè),對標(biāo)分析C能源集團在風(fēng)險管理工作所處的水平,包括優(yōu)勢、劣勢的橫向比較。第四章結(jié)合C能源集團風(fēng)險管理與內(nèi)控體系開展的實際情況,提出C能源集團風(fēng)險管理改進的措施。第五章對C能源集團所屬企業(yè)圍繞體系開展各個步驟包括工作方案制定,撰寫風(fēng)險報告,修訂內(nèi)控手冊,溝通與宣貫等。第六章為結(jié)論與展望,對本文研究內(nèi)容進行概括性分析說明,并提出了論文的不足之處和研究展望。本文構(gòu)建的全面風(fēng)險管理體系參考了國內(nèi)外先進的風(fēng)險管理規(guī)范,并結(jié)合全面風(fēng)險管理理論將其應(yīng)用到國有企業(yè),為國有企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建與實施以及提升國有企業(yè)全面風(fēng)險管理水平提供一些的探索手段和途徑,具有一定的理論和實踐意義。
【關(guān)鍵詞】：國有能源企業(yè) 實施流程 全面風(fēng)險管理體系
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F272.3;F426.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-10
• 第1章 導(dǎo)論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與研究意義11
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法11-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 研究思路與研究框架12-13
• 第2章 C能源集團風(fēng)險管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀分析13-28
• 2.1 風(fēng)險管理相關(guān)理論13
• 2.1.1 風(fēng)險13
• 2.1.2 風(fēng)險管理13
• 2.2 公司背景13-18
• 2.2.1 公司簡介13-14
• 2.2.2 國內(nèi)外監(jiān)管單位要求14-16
• 2.2.3 C能源集團風(fēng)險管理框架構(gòu)建16-17
• 2.2.4 C能源集團風(fēng)險管理組織架構(gòu)17-18
• 2.3 C能源集團風(fēng)險管理體系運轉(zhuǎn)18-26
• 2.3.1 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)18-22
• 2.3.2 風(fēng)險管理報告22-23
• 2.3.3 內(nèi)部控制測試23-24
• 2.3.4 全面風(fēng)險管理文化建設(shè)24-25
• 2.3.5 風(fēng)險事件管理25-26
• 2.4 C能源集團風(fēng)險管理與內(nèi)控體系存在的問題26-28
• 2.4.1 缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度26
• 2.4.2 缺乏先進的風(fēng)險（評估）管理方法26
• 2.4.3 缺乏有效的監(jiān)控與評價體系26
• 2.4.4 缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險事件管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用26
• 2.4.5 缺乏成型的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)26-28
• 第3章 國內(nèi)外企業(yè)對標(biāo)分析28-39
• 3.1 對標(biāo)方法28
• 3.1.1 指標(biāo)設(shè)計28
• 3.1.2 對標(biāo)企業(yè)28
• 3.2 C能源集團對標(biāo)結(jié)果28-39
• 3.2.1 C能源集團整體水平29-30
• 3.2.2 C能源集團優(yōu)勢分析30-34
• 3.2.3 C能源集團差距分析34-36
• 3.2.4 國有企業(yè)面臨的共性難題36-39
• 第4章 C能源集團風(fēng)險管理體系改進建議39-45
• 4.1 搭建風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的必然性39
• 4.1.1 國內(nèi)外監(jiān)管機構(gòu)的法案制度出臺39
• 4.1.2 風(fēng)險管理方法及信息技術(shù)的發(fā)展39
• 4.1.3 國有企業(yè)面臨競爭的全球性挑戰(zhàn)39
• 4.2 完善風(fēng)險管理體系的建議39-45
• 4.2.1 建立風(fēng)險管理制度40
• 4.2.2 細化風(fēng)險評估程序40-42
• 4.2.3 監(jiān)督風(fēng)險管理報告42
• 4.2.4 完善風(fēng)險事件管理42-43
• 4.2.5 搭建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)43-45
• 第5章 C能源集團所屬企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建實踐45-48
• 5.1 擬定體系工作實施方案45
• 5.2 撰寫所屬企業(yè)風(fēng)險管理報告45-46
• 5.3 編制修訂《內(nèi)部控制手冊》46-47
• 5.4 培育風(fēng)險文化47-48
• 第6章 結(jié)論與展望48-50
• 6.1 研究總結(jié)48
• 6.2 研究不足與展望48-50
• 參考文獻50-52
• 附錄A 綜合風(fēng)險信息表52-53
• 附錄B 企業(yè)風(fēng)險管理報告工作評價表53-54
• 附錄C 風(fēng)險損失事件收集模板54-55
• 致謝55-56
• 個人簡歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果56-57

【參考文獻】

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4 張宏偉;;構(gòu)建基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制策略[J];商業(yè)會計;2014年11期

5 王玉玨;;論企業(yè)全面風(fēng)險管理[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2014年22期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號：1067842