本文關(guān)鍵詞：社會責(zé)任視角下煤化工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建及其效果評價研究

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【摘要】：進(jìn)入新世紀(jì)后,由于國內(nèi)用油日漸緊缺,原煤產(chǎn)能出現(xiàn)過剩,致使一些生產(chǎn)替代油品及相關(guān)化工產(chǎn)品的煤化工產(chǎn)業(yè)應(yīng)用而生并得到發(fā)展。但縱觀目前煤化工發(fā)展形勢,煤化工經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。從國際能源形勢看,當(dāng)前石油價格大幅下跌,已經(jīng)低于煤化工產(chǎn)品的盈虧點(diǎn),煤化工行業(yè)盈利艱難甚至企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。從國內(nèi)行業(yè)發(fā)展看,行業(yè)間競爭日益激烈,煤化工產(chǎn)品產(chǎn)大于銷趨勢明顯,產(chǎn)品供大于求導(dǎo)致價格呈下跌趨勢。同時,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營投入成本在日漸上漲,盈利困難。更令人擔(dān)憂的是,由于煤化工企業(yè)發(fā)展存在著資源環(huán)境問題,如煤炭資源和水資源消耗量大、溫室氣體排放多,嚴(yán)重破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境,也給人們的生產(chǎn)生活造成了巨大的傷害,社會民眾要求企業(yè)履行社會責(zé)任的呼聲逐漸上漲,國家已發(fā)布限制性政策和最嚴(yán)格法令控制和規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。面對發(fā)展經(jīng)濟(jì)和承擔(dān)責(zé)任的雙重壓力,煤化工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展,必須通過加強(qiáng)成本管理提高自身的競爭力,擺脫目前的困境。但目前,煤化工企業(yè)在成本管理方面主要缺乏一套承擔(dān)社會責(zé)任的科學(xué)的成本管理體系,且沒有一套與之對應(yīng)的效果評價方法,這嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理的水平的提高。因此,煤化工企業(yè)應(yīng)基于社會責(zé)任視角,構(gòu)建一套先進(jìn)的成本管理體系,并對該體系運(yùn)行效果進(jìn)行評價,為加強(qiáng)成本管理提供一條科學(xué)的路徑。本文在介紹社會責(zé)任、成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,首先分析煤化工企業(yè)成本管理體系現(xiàn)狀,然后基于成本管理的目標(biāo),結(jié)合成本管理體系構(gòu)建的原則,從建立基于社會責(zé)任的成本管理制度和機(jī)構(gòu)、基于社會責(zé)任的成本管理預(yù)測、控制、核算及考核等五方面構(gòu)建社會責(zé)任視角下的成本管理體系,并運(yùn)用模糊層次分析法對某煤化工企業(yè)成本管理體系運(yùn)行效果進(jìn)行評價,得出評價結(jié)果。通過最終結(jié)論得知成本管理體系總體運(yùn)行效果為較好,只有個別指標(biāo)為一般,說明煤化工企業(yè)適合將此套體系在企業(yè)內(nèi)部推廣,有助于優(yōu)化成本管理;最后,提出煤化工企業(yè)成本管理體系的推行策略。
【關(guān)鍵詞】：煤化工企業(yè) 社會責(zé)任 成本管理體系 評價 模糊層次分析法
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.7;F406.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 本文的研究背景及意義12-13
• 1.1.1 本文的研究背景12-13
• 1.1.2 本文的研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
• 1.2.1 社會責(zé)任理論研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 成本管理理論研究現(xiàn)狀16-18
• 1.2.3 研究綜述18-19
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法19-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)與技術(shù)路線20-22
• 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 1.4.2 技術(shù)路線21-22
• 第2章 相關(guān)理論概述22-29
• 2.1 社會責(zé)任概述22-25
• 2.1.1 社會責(zé)任的涵義22-23
• 2.1.2 社會責(zé)任的內(nèi)容23-24
• 2.1.3 社會責(zé)任理論依據(jù)24-25
• 2.2 成本管理概述25-28
• 2.2.1 成本管理定義25
• 2.2.2 成本管理的過程25-26
• 2.2.3 成本管理的方法26-28
• 2.3 本章小結(jié)28-29
• 第3章 煤化工企業(yè)成本管理體系現(xiàn)狀分析29-38
• 3.1 煤化工行業(yè)概述29-32
• 3.2 煤化工企業(yè)成本管理體系現(xiàn)狀32-35
• 3.2.1 基于社會責(zé)任的成本管理理念缺失32-33
• 3.2.2 尚未設(shè)立基于社會責(zé)任的成本管理制度和機(jī)構(gòu)33
• 3.2.3 基于社會責(zé)任的成本預(yù)測制度與方法不健全33-34
• 3.2.4 成本控制環(huán)節(jié)割裂了與相關(guān)利益方的聯(lián)系34
• 3.2.5 缺乏對環(huán)境成本的單獨(dú)控制和核算34-35
• 3.2.6 成本考核指標(biāo)落后且欠缺綠色性和和諧性35
• 3.3 現(xiàn)行成本管理體系的障礙性因素分析35-37
• 3.3.1 外部障礙性因素35-36
• 3.3.2 內(nèi)部障礙性因素36-37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第4章 社會責(zé)任視角下煤化工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建38-52
• 4.1 社會責(zé)任視角下的成本管理的目標(biāo)38-39
• 4.2 社會責(zé)任視角下成本管理體系構(gòu)建的原則39-40
• 4.2.1 以社會責(zé)任理念為指導(dǎo)原則39-40
• 4.2.2 堅(jiān)持全面管理原則40
• 4.2.3 動態(tài)適應(yīng)性原則40
• 4.2.4 利益相關(guān)者互動原則40
• 4.3 社會責(zé)任視角下成本管理體系的構(gòu)建40-51
• 4.3.1 成本管理環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系40-41
• 4.3.2 成本管理體系的具體內(nèi)容41-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 第5章 社會責(zé)任視角下煤化工企業(yè)成本管理效果評價52-67
• 5.1 模糊層次分析法52-53
• 5.1.1 模糊層次分析法簡介52-53
• 5.1.2 應(yīng)用模糊層次分析法評價的意義53
• 5.2 社會責(zé)任視角下煤化工企業(yè)成本管理效果評價指標(biāo)體系的構(gòu)建53-58
• 5.2.1 成本管理效果評價指標(biāo)的選取原則53-54
• 5.2.2 建立成本管理效果評價指標(biāo)體系54-58
• 5.3 案例分析58-65
• 5.3.1 企業(yè)概述58-59
• 5.3.2 確定權(quán)重系數(shù)59-62
• 5.3.3 企業(yè)成本管理效果模糊綜合評價62-65
• 5.4 本章小結(jié)65-67
• 第6章 社會責(zé)任視角下的成本管理體系推行策略67-71
• 6.1 完善社會責(zé)任和成本管理相關(guān)法律制度67-68
• 6.2 加強(qiáng)社會責(zé)任視角下的成本管理制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)68
• 6.3 優(yōu)化成本信息管理系統(tǒng)68-69
• 6.4 形成有利于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的人才激勵機(jī)制69
• 6.5 強(qiáng)化人員管理69-70
• 6.6 本章小結(jié)70-71
• 結(jié)論與展望71-72
• 致謝72-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 附錄77-80
• 作者簡介80
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文和科研成果80-81

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1049853