股權(quán)激勵方案對高管行為及公司績效的影響——基于益佰制藥公司的案例分析
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【摘要】:股權(quán)激勵作為穩(wěn)定公司高管和核心員工的長期激勵方式,一直被認(rèn)為是解決委托-代理問題的有效機(jī)制之一。近年來隨著我國資本市場的不斷完善,越來越多的公司采取股權(quán)激勵來規(guī)范和協(xié)調(diào)股東與管理層的利益沖突;诖,本文選擇貴州益佰制藥作為研究案例,分析其實施的股權(quán)激勵計劃對公司高管行為的影響及由此給公司績效帶來的經(jīng)濟(jì)后果。
【作者單位】: 浙江財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 股權(quán)激勵 高管行為 公司績效
【基金】:%E7%9A%84%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%80%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%88%90%E6%9E%9C" target="_blank">國家社會科學(xué)基金青年項目“后股改時代管理層權(quán)力、高管薪酬和公司績效作用機(jī)制研究”<11CGL024>的階段性研究成果
【分類號】:F426.72;F272.92;F406.7
【正文快照】: 股東與管理層的利益沖突一直是學(xué)術(shù)界與實務(wù)界十分關(guān)注的問題。合理平衡股東與管理層的利益被視為一個公司能夠發(fā)展的重要方面;诖砝碚,委托人與代理人之間信息不對稱,具有機(jī)會主義動機(jī)的管理者可能會犧牲股東利益從而最大化自身利益。股權(quán)激勵是緩和委托人與代理人矛盾
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