發(fā)布時間：2017-09-27 10:06

  本文關(guān)鍵詞：南航黑龍江分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 民航運輸業(yè) 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃

【摘要】：民用航空運輸業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),在我國處于行業(yè)攀升階段,有著非常廣闊的發(fā)展前景。中國南方航空集團(tuán)公司作為國內(nèi)民航三大航空集團(tuán)企業(yè)之一,多年來在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下,不斷解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,乘勢而起,企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,無論是在安全、經(jīng)營還是在服務(wù)方面,始終處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,也逐步取得了舉世矚目的成就。 南航黑龍江分公司作為南航的18家分子公司之一,是最北端的基地公司,地理位置特殊,戰(zhàn)略意義十分重要。盡管借助南航的企業(yè)戰(zhàn)略和品牌形象,近些年在發(fā)展中取得了一定的成績,但與國內(nèi)先進(jìn)航空公司乃至國際發(fā)達(dá)國家的航空公司相比,還依然存在著較大的差距,加之在全球航空市場“天空開放”已是大勢所趨的環(huán)境下,如何既能做到守土有責(zé),又能不斷地開發(fā)和延伸市場領(lǐng)域,更能依托南航“大樞紐”戰(zhàn)略建設(shè)自身的樞紐網(wǎng)絡(luò),使公司在改革發(fā)展的實踐中確立一個符合企業(yè)自身特點,具有核心競爭優(yōu)勢的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并圍繞這一戰(zhàn)略采取有效措施,在激烈的市場競爭中所有為有所不為,促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)潮流、蒸蒸日上,同時也為地區(qū)“航空港”添磚增瓦,為黑龍江省經(jīng)濟(jì)騰飛和南航發(fā)展助力添彩,現(xiàn)實意義都是十分重要。有鑒于此,論文圍繞南航黑龍江分公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 該論文在研究過程中,運用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法,對南航黑龍江分公司的戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施及措施進(jìn)行了具體分析。運用“波特五因素”模型、“PEST”分析法、“SWOT”分析法等詳細(xì)闡述了南航黑龍江分公司當(dāng)前和今后若干年發(fā)展中所面對的宏觀與微觀、整體與行業(yè)、內(nèi)部與外部的有利條件和不利因素,從而對公司自身能夠更為準(zhǔn)確的定位,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略實施奠定基礎(chǔ)。 本文結(jié)合我國民航運輸業(yè)及南航發(fā)展實際,提出了有效實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,必須夯實安全基礎(chǔ),深化航線樞紐建設(shè),發(fā)揮機(jī)隊規(guī)模效應(yīng),增強(qiáng)整體收益能力,有效控制運營成本,積極尋求政府支持和幫助。通過上述研究,旨在為南航黑龍江分公司乃至南航的又好又快發(fā)展提供有益的輔助決策和參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】：民航運輸業(yè) 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F562
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• Abstract5-11
• 緒論11-18
• 第一節(jié) 論文研究的背景及意義11-13
• 一、研究背景11-12
• 二、研究目的和意義12-13
• （一） 研究目的12-13
• （二） 研究意義13
• 第二節(jié) 國內(nèi)外同類課題研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢13-15
• 第三節(jié) 論文研究的思路、內(nèi)容與方法15-18
• 一、總體思路15-17
• 二、研究內(nèi)容17
• 三、研究方法17
• 四、論文創(chuàng)新之處17-18
• 第一章 南航黑龍江分公司發(fā)展概述18-26
• 第一節(jié) 航空運輸?shù)母拍�、特征、特殊�?/span>18-21
• 一、航空運輸?shù)母拍?/span>18
• 二、航空運輸?shù)奶卣?/span>18-19
• （一） 快捷、舒適、安全18
• （二） 基建周期短、投資省、占地少、收效快18
• （三） 產(chǎn)品運輸?shù)妮d重量少、存儲期短18-19
• （四） 產(chǎn)品運輸?shù)臅r間性19
• （五） 產(chǎn)品運輸?shù)目商娲詮?qiáng)19
• 三、航空運營過程中的特殊性19-21
• （一） 航空公司的生產(chǎn)運營過程具有資金密集型特征19-20
• （二） 航空公司屬于薄利行業(yè)20
• （三） 航空公司的產(chǎn)品銷售過程在生產(chǎn)運營過程之前發(fā)生，且生產(chǎn)運營管理的工作內(nèi)容更加復(fù)雜20-21
• 第二節(jié) 南航發(fā)展歷程21-22
• 一、中國南方航空公司簡介21-22
• 二、南航總體發(fā)展戰(zhàn)略22
• 第三節(jié) 南航黑龍江分公司發(fā)展歷程22-25
• 一、南航黑龍江分公司簡介22-23
• 二、南航黑龍江分公司發(fā)展戰(zhàn)略23-25
• 本章小結(jié)25-26
• 第二章 南航黑龍江分公司發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析26-33
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略分析依據(jù)26-27
• 一、PEST 分析模型26
• 二、“波特五因素”分析模型26-27
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境關(guān)鍵要素27-30
• 一、政治環(huán)境27-28
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境28-29
• 三、社會文化環(huán)境29
• 四、技術(shù)環(huán)境29-30
• 第三節(jié) 基于“波特五因素”模型的行業(yè)環(huán)境分析30-32
• 一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者抗衡30
• 二、替代品威脅30-31
• 三、潛在進(jìn)入者威脅31
• 四、供應(yīng)方討價還價能力31
• 五、買方討價還價能力31-32
• 本章小結(jié)32-33
• 第三章 南航黑龍江分公司發(fā)展戰(zhàn)略“SWOT”分析33-40
• 第一節(jié) SWOT 分析模型簡介33
• 第二節(jié) 南航黑龍江分公司 SWOT 分析33-39
• 一、南航黑龍江分公司發(fā)展機(jī)遇33-34
• （一） 我國航空運輸業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了良發(fā)展的成長時期33-34
• （二） 南航機(jī)隊規(guī)模優(yōu)勢明顯34
• （三） 黑龍江省航空市場需求旺盛34
• （四） 省內(nèi)支線及區(qū)域航線網(wǎng)絡(luò)不斷密集34
• 二、南航黑龍江分公司面臨的威脅34-35
• （一） 安全新形勢較為嚴(yán)峻34
• （二） 機(jī)票“價格戰(zhàn)”日益激烈34-35
• （三） 支線機(jī)場基礎(chǔ)建設(shè)帶來的困境35
• （四） 復(fù)雜惡劣天氣的挑戰(zhàn)35
• 三、南航黑龍江分公司的優(yōu)勢35-36
• （一） 地緣優(yōu)勢明顯35
• （二） 安全基礎(chǔ)較為牢固35
• （三） 內(nèi)部建設(shè)較好35-36
• 四、南航黑龍江分公司的劣勢36-39
• （一） 公司次級樞紐戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)展情況有待加速36
• （二） 雙基地運行帶來的挑戰(zhàn)36
• （三） 品牌個性不夠突出36
• （四） 某些專業(yè)崗位人才比較缺乏36-39
• 本章小結(jié)39-40
• 第四章 南航黑龍江分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃40-58
• 第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
• 一、公司愿景40
• 二、中長期目標(biāo)40
• 三、具體實施目標(biāo)40-41
• 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略實施策略41-57
• 一、夯實基礎(chǔ),努力構(gòu)筑持久安全防線41-45
• 二、布局網(wǎng)絡(luò),深化航線結(jié)構(gòu)建設(shè)45-49
• 三、投入運力,發(fā)揮機(jī)隊規(guī)模效應(yīng)49-51
• 四、質(zhì)量并舉,增強(qiáng)整體收益能力51-53
• 五、精打細(xì)算,有效控制運營成本53-54
• 六、把握政策,積極尋求政府支持與援助54-57
• 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)束語58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 席酉民,姚小濤;復(fù)雜多變環(huán)境下和諧管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略分析框架[J];管理科學(xué);2003年04期

2 周麗萍;;中國民航業(yè)的發(fā)展:問題與對策[J];中國民用航空;2010年04期

3 胡君;;2009年世界航空運輸回顧[J];中國民用航空;2010年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳云峰;南航營銷戰(zhàn)略及策略[D];西南交通大學(xué);2002年

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本文編號：929049