發(fā)布時間：2017-09-24 18:30

  本文關(guān)鍵詞：公路總承包項目全過程設計管理研究

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【摘要】：近年國內(nèi)工程建設領域呈現(xiàn)快速增長的趨勢，公路建設出現(xiàn)了越來越多的總承包項目，在總承包管理模式下，設計管理處于整個項目工作的核心地位，其工作質(zhì)量的好壞直接影響項目管理水平的高低。為了實現(xiàn)公路總承包項目有效管理，通過分析公路建設各階段設計管理，提出全過程設計管理模式，并指出其相對合理。針對如何實現(xiàn)設計管理的有效管理，提高總承包項目管理水平，既滿足業(yè)主要求，又降低成本、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟利益，論文根據(jù)價值工程和財務管理內(nèi)容，分析了確定最優(yōu)設計方案的影響因素。結(jié)合工程總承包模式特征和公路建設各階段內(nèi)容，基于國內(nèi)外文獻的基礎上，通過歸納總結(jié)和綜合分析的方法，建立了總承包項目全過程設計管理體系，并通過系統(tǒng)工程理論闡釋了該體系下更易于發(fā)揮設計施工之間的協(xié)同效應，分析了從決策階段和設計階段到施工階段和運行維護階段所涉及的具體設計管理內(nèi)容。結(jié)果表明，設計階段的管理是全過程設計管理工作的重點，設計施工間的協(xié)調(diào)管理是影響全過程設計管理的關(guān)鍵，各階段相互之間協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響項目質(zhì)量、投資、進度等管理工作。全過程設計管理體系要求對項目建設實施過程各階段尤其是設計階段和施工階段間進行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)有效搭接，發(fā)揮互補互動作用，著重由單一階段設計管理向全過程設計管理轉(zhuǎn)變，彌補單一階段設計管理不足，完善項目設計管理內(nèi)容，據(jù)此進行公路總承包項目設計管理，，易發(fā)揮總承包模式優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】：工程管理 總承包項目 項目管理 全過程設計管理 可施工性
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F542.3;U415.1;U412
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 研究背景10-14
• 1.1.1 我國公路工程總承包模式發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 1.1.2 我國公路工程總承包模式應用現(xiàn)狀11-12
• 1.1.3 工程總承包模式下設計管理的重要性12-13
• 1.1.4 公路總承包項目設計管理存在的問題13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究目的和意義16-17
• 1.4 研究內(nèi)容及方法17-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 技術(shù)路線和方法18-20
• 第二章 全過程設計管理概述20-27
• 2.1 全過程設計管理的基本內(nèi)涵20-23
• 2.1.1 全過程設計管理的界定20-22
• 2.1.2 全過程設計管理的重要性22-23
• 2.2 基于業(yè)主的全過程設計管理23-25
• 2.2.1 業(yè)主關(guān)于設計工作的規(guī)定23-25
• 2.2.2 業(yè)主關(guān)于設計審批爭議的問題分析25
• 2.3 基于總承包商的全過程設計管理25-27
• 第三章 總承包商決策階段的設計管理27-42
• 3.1 公路總承包模式下可施工性分析27-31
• 3.1.1 可施工性概述27
• 3.1.2 分析可施工性的意義27-29
• 3.1.3 可施工性分析的可行性29
• 3.1.4 可施工性分析的工作程序29-31
• 3.2 總承包商介入設計工作時機分析31-37
• 3.2.1 總承包商介入時機的選擇31-34
• 3.2.2 從初步設計開始的總承包模式34-36
• 3.2.3 施工圖設計開始的總承包模式36-37
• 3.3 總承包模式下總承包商設計責任研究37-42
• 3.3.1 DBB 模式下的設計責任37-38
• 3.3.2 總承包模式下設計責任分析38-39
• 3.3.3 總承包模式與 DBB 模式下設計責任差異分析39-42
• 第四章 總承包商設計階段的設計管理42-51
• 4.1 設計組織管理42-45
• 4.1.1 總承包項目設計部的組織機構(gòu)42-43
• 4.1.2 設計部的崗位職責范圍43-45
• 4.2 設計程序管理45-47
• 4.2.1 設計策劃管理45
• 4.2.2 設計輸入管理45-46
• 4.2.3 設計過程管理46-47
• 4.2.4 設計輸出管理47
• 4.3 設計投資控制47-48
• 4.4 設計質(zhì)量管理48-49
• 4.5 設計進度管理49-51
• 第五章 總承包商后續(xù)階段的設計管理51-56
• 5.1 施工階段的設計管理51-54
• 5.1.1 施工部門對設計圖紙的審查51-52
• 5.1.2 設計部門向施工部門的交底52
• 5.1.3 設計部門對施工部門的監(jiān)督52-53
• 5.1.4 設計與施工接口及協(xié)調(diào)管理53
• 5.1.5 設計變更管理53-54
• 5.2 運行維護階段的設計管理54-56
• 結(jié)論與建議56-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

【參考文獻】

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本文編號：912807