本文關(guān)鍵詞：西安地鐵運營分公司人才隊伍建設(shè)研究

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【摘要】：隨著我國城市建設(shè)的快速發(fā)展,城市規(guī)模不斷擴大,越來越多的城市爭先恐后地進入“地鐵時代”,地鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成。隨之而來的是對城市軌道交通專業(yè)人才的巨大需求,專業(yè)人才短缺的問題日益凸顯。目前我國地鐵運營企業(yè)專業(yè)人才儲備極其欠缺,并且人才培養(yǎng)方式局限于自身培養(yǎng),受縛于傳統(tǒng)的思維模式,重視建設(shè)而輕視運營,對于企業(yè)人才隊伍的建設(shè)存在嚴重的滯后性。因此,如何盡快培養(yǎng)出一支符合企業(yè)需求、專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強的專業(yè)人才隊伍,已成為眾多城市軌道交通企業(yè)所共同面臨的最重要的課題。本文以西安地鐵運營分公司為研究對象,通過閱讀大量文獻,并認真整理,對西安地鐵運營分公司的發(fā)展狀況進行簡要概述,對人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進行客觀分析,以及對未來人才的需求趨勢進行預(yù)測。在此基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)目前在人才隊伍建設(shè)工作中存在的主要問題,并進行重點研究分析。最后運用現(xiàn)代人力資源管理理論,對西安地鐵運營分公司的人才隊伍建設(shè)工作提出具體的改善對策,分別從人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)模式、人才培訓、績效考核方式、薪酬管理機制以及公司人性化管理這六個方面進行改進。著力建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊伍,大幅增加跨學科、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的復合型人才比重,形成多層次、全方位、系統(tǒng)化的人才隊伍建設(shè)新格局。實現(xiàn)在公平競爭當中識別人才,在創(chuàng)新實踐當中培育人才,在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才,在工作生活中關(guān)愛人才,為各類人才脫穎而出創(chuàng)造更大的舞臺和更多的機會。這些將作為確保西安地鐵運營分公司獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證,同時也為國有企業(yè)如何通過有效的人才隊伍建設(shè),使其在不確定性高且變化快速的環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：城市軌道交通企業(yè) 人才隊伍建設(shè) 人才培訓 績效考核 薪酬方案
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F532.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.3 研究思路和研究方法9-12
• 2 相關(guān)理論概述12-18
• 2.1 城市軌道交通人才概念界定12
• 2.2 人力資源管理信息化12-13
• 2.3 職業(yè)生涯管理13
• 2.4 員工培訓13-14
• 2.5 績效考核14-15
• 2.6 學習型組織15-16
• 2.7 寬帶薪酬16-18
• 3 西安地鐵運營分公司人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析18-39
• 3.1 西安地鐵運營分公司概況18-21
• 3.2 西安地鐵運營分公司人才隊伍現(xiàn)狀分析21-30
• 3.3 西安地鐵未來所需人才的發(fā)展趨勢30-31
• 3.4 西安地鐵人才隊伍建設(shè)取得的成績31
• 3.5 西安地鐵人才隊伍建設(shè)存在的問題31-36
• 3.6 存在問題的成因分析36-39
• 4 改善西安地鐵公司人才隊伍建設(shè)工作的對策39-63
• 4.1 建立健全專業(yè)性人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃39-41
• 4.2 積極探索人才隊伍信息化建設(shè)41-42
• 4.3 加大校企聯(lián)合的“訂單式”培養(yǎng)模式力度42-43
• 4.4 加強人才培訓43-51
• 4.5 采用先進的績效考核方式51-55
• 4.6 制定完備的薪酬管理方案55-61
• 4.7 重視人性化關(guān)懷,加強人性化管理61-63
• 5 結(jié)論63-65
• 5.1 論文結(jié)論63-64
• 5.2 研究展望64-65
• 附錄65-73
• 參考文獻73-76
• 致謝76

【相似文獻】

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本文編號：842190