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昆明長水機(jī)場(chǎng)高峰時(shí)段旅客安全檢查流程優(yōu)化策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-02 01:37

  本文關(guān)鍵詞:昆明長水機(jī)場(chǎng)高峰時(shí)段旅客安全檢查流程優(yōu)化策略研究


  更多相關(guān)文章: 機(jī)場(chǎng) 旅客安檢 人力資源配置 安檢流程優(yōu)化


【摘要】:昆明長水機(jī)場(chǎng)的快速發(fā)展,持續(xù)攀升的客流量對(duì)安全檢查業(yè)務(wù)提出了更高的要求。旅客安全檢查高峰時(shí)段保障能力不足已成為制約機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量提升的一個(gè)重要因素。特別是在繁忙的季節(jié),高峰時(shí)段安檢待檢區(qū)擁堵狀況日趨嚴(yán)重,造成顧客滿意度下降,給機(jī)場(chǎng)帶來負(fù)面影響。如何對(duì)旅客安檢業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,對(duì)改善和提高安檢容量和保障能力,滿足顧客對(duì)機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的要求,具有十分重要的實(shí)際意義和應(yīng)用價(jià)值。目前,安檢站采用季節(jié)性增加副班的勤務(wù)模式支持旅檢高峰時(shí)段客流放檢,在崗人員疲勞程度加劇,安檢工作質(zhì)量存在隱患。本文以旅檢勤務(wù)模式和機(jī)場(chǎng)旅客安全檢查業(yè)務(wù)流程為研究對(duì)象,在前人基礎(chǔ)結(jié)合安檢實(shí)際進(jìn)行了排班模型和旅客安檢流程優(yōu)化研究。本文將實(shí)施旅客檢查的安檢員看作一個(gè)群體,分析了旅客滿意度、差錯(cuò)率、工作時(shí)間等的關(guān)系,結(jié)合昆明機(jī)場(chǎng)安檢工作的實(shí)際背景對(duì)安檢人員上班模式的問題進(jìn)行了研究,優(yōu)化了旅檢人員每日排班模型和適應(yīng)客流的年旅檢人員配置,繼而探索合適的旅檢上班模式。航站樓旅客安全檢查流程的現(xiàn)有研究局限于單個(gè)通道增加人員崗位,提示旅客排隊(duì)時(shí)間,本文將旅客進(jìn)入安檢通道檢查和旅客排隊(duì)等待看做是一個(gè)系統(tǒng):運(yùn)用流程分析方法對(duì)旅客安檢流程進(jìn)行優(yōu)化,提出改進(jìn)后的旅客安檢流程;以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為約束條件,通過提取機(jī)場(chǎng)旅客過檢的歷史數(shù)據(jù),驗(yàn)證優(yōu)化后旅客安檢流程。結(jié)果顯示,所需在崗安檢人員大幅降低,旅客整體等待安檢時(shí)間下降,改善了安檢高峰時(shí)段擁堵現(xiàn)象,對(duì)機(jī)場(chǎng)的安檢運(yùn)營保障有理論指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】:機(jī)場(chǎng) 旅客安檢 人力資源配置 安檢流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F562.8
【目錄】:
  • 摘要8-9
  • Abstract9-11
  • 第1章 緒論11-16
  • 1.1 選題背景及研究意義11-13
  • 1.1.1 選題背景11-12
  • 1.1.2 研究意義12-13
  • 1.2 研究內(nèi)容13
  • 1.3 論文結(jié)構(gòu)13-14
  • 1.4 研究方法14-15
  • 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
  • 第2章 相關(guān)研究綜述16-20
  • 2.1 安檢人力資源配置相關(guān)研究綜述16
  • 2.2 旅客安檢的流程優(yōu)化相關(guān)研究綜述16-20
  • 2.2.1 國外相關(guān)研究16-18
  • 2.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究18-20
  • 第3章 機(jī)場(chǎng)旅客流程的分析及資源的優(yōu)化配置20-39
  • 3.1 安檢的基本組成與功能20-21
  • 3.1.1 安檢在機(jī)場(chǎng)旅客出發(fā)流程中的位置20-21
  • 3.1.2 安檢的基本功能21
  • 3.2 安檢人力資源配置21-28
  • 3.2.1. 安檢人力資源狀況簡介22-23
  • 3.2.2 安檢人力資源配置依據(jù)23-26
  • 3.2.3 目前人力資源配置26-28
  • 3.3 崗位差錯(cuò)率最小化的崗位設(shè)置28-32
  • 3.3.1 問題描述28-29
  • 3.3.2 崗位差錯(cuò)率計(jì)算29-31
  • 3.3.3 優(yōu)化結(jié)果及分析31-32
  • 3.4 安檢人力資源配置優(yōu)化32-38
  • 3.4.1 航班數(shù)據(jù)及分析32-33
  • 3.4.2 安檢人力資源配置結(jié)構(gòu)及工作時(shí)間33-34
  • 3.4.3 動(dòng)態(tài)勤務(wù)模型34-38
  • 3.5 本章小結(jié)38-39
  • 第4章 旅客安檢流程的綜合優(yōu)化39-54
  • 4.1 旅客安檢流程的研制39-45
  • 4.1.1 旅客安檢職責(zé)39
  • 4.1.2 普通旅客安全檢查工作規(guī)范39-40
  • 4.1.3 安檢流程分析40-42
  • 4.1.4 旅客安檢的排隊(duì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化42-45
  • 4.2 安檢流程優(yōu)化45-48
  • 4.2.1 流程優(yōu)化方法和技術(shù)45-46
  • 4.2.2 安檢流程優(yōu)化實(shí)施46-48
  • 4.3 安檢人力資源年度配置優(yōu)化48-53
  • 4.3.1 年度配置優(yōu)化模型48-50
  • 4.3.2 人資資源優(yōu)化配置方法50-51
  • 4.3.3 安檢人員上班模式的確定51-53
  • 4.4 本章小結(jié)53-54
  • 第5章 旅檢優(yōu)化流程的實(shí)施、評(píng)估與控制54-65
  • 5.1 旅檢優(yōu)化流程的實(shí)施54-56
  • 5.1.1 流程的冗余和瓶頸分析54-55
  • 5.1.2 當(dāng)前生產(chǎn)數(shù)據(jù)帶入驗(yàn)證55-56
  • 5.2 旅客安檢的優(yōu)化流程評(píng)估56-58
  • 5.2.1 評(píng)估的方法56
  • 5.2.2 評(píng)估的過程56
  • 5.2.3 流程優(yōu)化實(shí)施結(jié)果及分析56-58
  • 5.3 安檢流程優(yōu)化控制安檢優(yōu)化流程的評(píng)估58-61
  • 5.3.1 針對(duì)一個(gè)安檢通道的情況進(jìn)行研究58
  • 5.3.2 服務(wù)時(shí)間及職能調(diào)整58-61
  • 5.4 安檢優(yōu)化流程的控制61-63
  • 5.4.1 排隊(duì)路線選擇61
  • 5.4.2 安檢流程的動(dòng)態(tài)調(diào)整61-63
  • 5.5 旅客安檢優(yōu)化流程的輔助柔性措施63-65
  • 第6章 結(jié)論和展望65-66
  • 6.1 結(jié)論65
  • 6.2 展望65-66
  • 致謝66-67
  • 參考文獻(xiàn)67-69

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本文編號(hào):775633

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