本文關鍵詞：鐵路機車車輛維修企業(yè)的全面預算管理研究

  更多相關文章： 鐵路機車車輛修理企業(yè) 全面預算 預算編制 預算控制 預算考核

【摘要】：全面預算管理是一種對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置、對企業(yè)各方面成本進行有效控制、對企業(yè)的管理進行基礎性規(guī)范的新時代企業(yè)管理手段。如今，全面預算管理系統(tǒng)作為一種技術含量高的高級管理工具，納入西方知名企業(yè)管理的基本方法之一。在我國范圍內，各類企業(yè)在經(jīng)歷了國際市場的洗禮之后，逐漸認識到全面預算管理對企業(yè)管理的價值所在，并以符合我國特點、我國企業(yè)特點的方式在國內大中型企業(yè)內使用和發(fā)揚。然而全面預算的應用不能放之海而皆準，應結合不同行業(yè)不同企業(yè)的經(jīng)營特點來開展，力求將全面預算做出行業(yè)特色，使之真正為企業(yè)管理服務。 本文通過文獻研究法，對全面預算管理的國內外文獻進行研究，探尋先進的全面預算管理理論。結合我國鐵路機車車輛維修企業(yè)的經(jīng)營特點，通過對該類型企業(yè)的預算管理現(xiàn)狀進行分析，總結其存在的問題，即預算管理還達不到全面預算管理的要求，預算基礎體系不完善，預算調整比較隨意，預算考核力度不夠等。針對這些問題，本文提出可行性解決方案：構建適合該行業(yè)的全面預算管理體系，具體措施包括優(yōu)化預算編制的流程，科學定位預算指標，，改進預算控制手段，完善預算考核體系等。并提出該行業(yè)全面預算管理實施的保障措施。 本文的創(chuàng)新主要在于結合鐵路機車車輛維修企業(yè)的實際狀況，運用全面預算管理的理論，完善企業(yè)全面預算管理的體系，以提高預算管理的功效。本文的結論對該行業(yè)的企業(yè)實施全面預算管理提供一定的實踐參考。
【關鍵詞】：鐵路機車車輛修理企業(yè) 全面預算 預算編制 預算控制 預算考核
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F532.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 選題目的和意義12
• 1.3 國內外全面預算理文獻綜述及相關理論研究12-20
• 1.3.1 國內外全面預算管理理論文獻綜述12-18
• 1.3.2 本文相關主要術語的含意18-20
• 1.4 研究的基本方法20-21
• 1.5 論文的結構安排21-22
• 第2章 鐵路機車車輛維修企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析22-32
• 2.1 鐵路機車車輛維修行業(yè)特點分析22-24
• 2.1.1 現(xiàn)行鐵路機車車輛維修運作模式22
• 2.1.2 鐵路機車車輛維修企業(yè)的經(jīng)營特點22-24
• 2.2 鐵路機車車輛維修企業(yè)預算管理現(xiàn)狀24-29
• 2.2.1 預算管理的組織機構24-26
• 2.2.2 預算的編制26-28
• 2.2.3 預算的執(zhí)行與控制28-29
• 2.2.4 預算的考核29
• 2.3 鐵路機車車輛維修企業(yè)預算管理存在的主要問題29-32
• 2.3.1 預算意識問題29-30
• 2.3.2 預算基礎體系問題30
• 2.3.3 預算編制問題30
• 2.3.4 預算控制問題30
• 2.3.5 預算執(zhí)行與考核問題30-32
• 第3章 鐵路機車車輛維修企業(yè)全面預算管理體系的構建32-44
• 3.1 選擇以成本為核心的全面預算管理模式32-34
• 3.2 優(yōu)化全面預算的編制34-37
• 3.2.1 優(yōu)化預算編制的流程34-35
• 3.2.2 形成臺車預算調整機制35-36
• 3.2.3 合理確定預算目標并細化36-37
• 3.2.4 綜合運用多種方法進行預算編制37
• 3.3 加強全面預算執(zhí)行監(jiān)控37-42
• 3.3.1 預算監(jiān)控的內容37-38
• 3.3.2 預算監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)38-40
• 3.3.3 建立有效的預算信息反饋40-42
• 3.4 完善全面預算考評42-44
• 第4章 鐵路機車車輛維修企業(yè)全面預算管理實施的保障措施44-49
• 4.1 高層領導重視及全員參與44
• 4.2 完善全面預算管理基礎保障體系44-49
• 4.2.1 構建全面預算管理組織體系44-48
• 4.2.2 完善預算管理相關制度文件48-49
• 結論49-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

【參考文獻】

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本文編號：742147