本文關鍵詞：關于鐵路系統(tǒng)基層單位預算管理工作的思考

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【摘要】：本文以鐵路運輸行業(yè)預算管理工作為背景,通過引用目前先進企業(yè)預算管理的經(jīng)驗和理論,針對目前鐵路運輸行業(yè)實施預算管理的水平和現(xiàn)狀,深刻細致地分析了鐵路系統(tǒng)內(nèi)部基層單位預算管理工作中存在的問題和漏洞,力求找到阻礙行業(yè)預算管理的癥結,發(fā)現(xiàn)提高預算管理水平的途徑,并有針對性地提出整改方案。文中引用了相當數(shù)量的真實案例以佐證作者的觀點,更加生動形象地對存在問題進行了闡述,并試圖找出解決問題的途徑或方法,為行業(yè)內(nèi)管理人員對處理類似問題提供了參考和借鑒。在前期預算理論研究和實例案例分析的基礎上,針對鐵路系統(tǒng)目前存在的問題,提出可行性的合理化建議和方案,并對未來工作提出指導性的意見,以期達到理論研究的現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】：預算管理 鐵路運輸 基層單位 案例分析
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F530.68;F532.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-10
• 1.1 引言8
• 1.2 選題背景8
• 1.3 研究意義8-9
• 1.4 論文研究內(nèi)容及創(chuàng)新點9-10
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容9
• 1.4.2 主要創(chuàng)新點9
• 1.4.3 論文的不足之處及今后的研究方向9-10
• 第二章 預算管理的基本理論10-18
• 2.1 預算管理釋義10-15
• 2.1.1 預算管理的原則10-11
• 2.1.2 預算管理的內(nèi)涵11
• 2.1.3 預算管理的基本功能11-12
• 2.1.4 預算管理的作用12-13
• 2.1.5 企業(yè)預算管理與其他管理的關系13
• 2.1.6 預算管理的組織體系13-15
• 2.2 確保預算系統(tǒng)有效運行的先決條件15-16
• 2.2.1 嚴格高效的管理制度15
• 2.2.2 完善合理的會計制度15
• 2.2.3 賞罰分明的激勵機制15-16
• 2.3 實現(xiàn)預算的幾個要點16-18
• 第三章 鐵路運輸企業(yè)預算管理的實踐18-25
• 3.1 概況說明18
• 3.2 企業(yè)預算實效解讀18-19
• 3.3 案例分析19-20
• 3.4 原因分析20-25
• 第四章 鐵路運輸企業(yè)預算管理的改進25-34
• 4.1 預算編制25-26
• 4.2 預算執(zhí)行26-27
• 4.3 預算監(jiān)控27-30
• 4.3.1 鐵路預算系統(tǒng)控制的方式27-28
• 4.3.2 鐵路預算系統(tǒng)控制的重點28-29
• 4.3.3 信息反饋與預算調(diào)整29-30
• 4.4 預算分析30-32
• 4.4.1 預算分析的流程30-31
• 4.4.2 預算過程執(zhí)行情況的分析31
• 4.4.3 預算分析要點31-32
• 4.4.4 預算修訂于過程調(diào)整32
• 4.5 依靠完善預算系統(tǒng)功能，，提升經(jīng)營管理水平32-34
• 第五章 結論34-35
• 參考文獻35-36
• 致謝36-37
• 個人簡歷、在學期間的研究成果及發(fā)表的學術論文37

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本文編號：717423