本文關(guān)鍵詞：寧波港跨國并購策略研究

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【摘要】：隨著全球性港口運營商的快速發(fā)展,港口行業(yè)競爭的日益激烈。寧波港要在未來國際市場競爭中取得先機,有必要對全球發(fā)展態(tài)勢與競爭對手進行較深入研究與跟蹤關(guān)注。此間,跨國并購是全球領(lǐng)先港口運營商最重要的策略措施。為此,本文主要以對外直接投資理論和國際企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),采用理論研究、案例分析、SWOT分析、層次分析相結(jié)合的方法,系統(tǒng)分析新形勢下寧波港跨國并購的策略及其措施問題,重點分析、解決寧波港跨國并購的時機、目標(biāo)港口與并購方式的選擇問題。既為港口業(yè)經(jīng)營管理提供理論與方法論借鑒,也豐富對外直接投資和國際企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面研究內(nèi)容與方法,完善港口業(yè)跨國并購策略相關(guān)理論。文章以港口物流行業(yè)能否及如何跨國并購為目標(biāo),以國內(nèi)外學(xué)者已有跨國并購相關(guān)研究為基礎(chǔ),結(jié)合寧波港發(fā)展壯大實際,首先分析、構(gòu)建出港口業(yè)跨國并購的理論分析框架,較全面、系統(tǒng)分析了港口業(yè)跨國并購的時機、目標(biāo)企業(yè)和并購方式;籍由現(xiàn)今已經(jīng)實施跨國并購的港口集團和運營商的成功案例分析及經(jīng)驗借鑒,尤其是寧波港跨國并購必要性、可行性、SWOT分析,提出寧波港實施跨國并購可供選擇的配套策略措施和相應(yīng)對策建議,促進寧波港早日成功實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全文共分為七章:除了導(dǎo)論和研究結(jié)論與對策建議,主要包括相關(guān)理論與實踐研究進展、港口業(yè)跨國并購理論分析、港口業(yè)跨國并購案例分析與經(jīng)驗借鑒,以及寧波港跨國并購必要性與可行性分析、寧波港跨國并購策略選擇等幾個部分。通過分析已經(jīng)實施跨國并購的領(lǐng)先的港口運營商HPH與PSA等成功案例,結(jié)合對并購時機、目標(biāo)企業(yè)選擇、并購方式三種策略的理論探討,認為:(1)應(yīng)按照“先母港,后區(qū)域性運營商,最后全球性運營商”的全球化發(fā)展路徑,在走出國門之前擁有母港絕對控制權(quán),在母港積累所有權(quán)優(yōu)勢及內(nèi)部化優(yōu)勢;(2)實施跨國并購進行擴張時,要注重在海外建立第二母港或橋頭堡,借此平臺,輻射擴張周邊區(qū)域;(3)港航市場環(huán)境、資本市場環(huán)境、母國政府的支持等外部環(huán)境,對跨國并購決策均非常重要,并購時機的選擇也十分重要。通過跨國并購必要性與可行性及SWOT分析,尤其是對寧波港目前整體現(xiàn)狀、航線分布與業(yè)務(wù)經(jīng)營情況等方面進行較深入分析與比較,認為:(1)寧波港整合已初步成型,實力雄厚,業(yè)績良好,要在穩(wěn)定與發(fā)展國內(nèi)市場同時,積極走出去,融入國際競爭,有效利用國際市場和國際資源,提高寧波港國際競爭力;(2)寧波港要積極配合“一帶一路”等國家發(fā)展戰(zhàn)略,推進港口轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)“單輪驅(qū)動”向“三輪齊駕”轉(zhuǎn)變,即由碼頭經(jīng)營業(yè)為主向由碼頭經(jīng)營業(yè)、現(xiàn)代港口物流業(yè)、資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變;要通過并購一些有發(fā)展?jié)摿Φ拇a頭或者港口運營商,吸收先進經(jīng)營理念,完善港口網(wǎng)絡(luò)布局,成為具有國際競爭力和影響力的港口運營商。(3)寧波港實施跨國并購的好處有一可以減少競爭對手,擴大市場份額;提升核心能力,增加管理資源;二是可以獲得優(yōu)質(zhì)港口資源,提升碼頭運營網(wǎng)絡(luò)綜合指標(biāo);三是可以爭取更多的戰(zhàn)略資源,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,具有一定的行業(yè)壟斷勢力,掌控市場環(huán)境能力更強。。在上述相關(guān)研究基礎(chǔ)上,結(jié)合策略選擇分析框架,提出了寧波港并購時機、目標(biāo)港口選擇、并購方式選擇三種策略的具體方案:(1)在“一帶一路”國家戰(zhàn)略背景下,從港口業(yè)經(jīng)濟周期和寧波港自身因素考慮,結(jié)合寧波港自身條件,實施跨國并購的并購時機是合適的。(2)寧波港實施跨國并購,將目標(biāo)企業(yè)選擇在“一帶一路”范圍內(nèi),對積極對接“一帶一路”國家戰(zhàn)略和推動港口轉(zhuǎn)型升級都有積極意義。通過綜合計算分析,馬來西亞巴生港得分值最高,較適合寧波港實施跨國并購的目標(biāo)港。(3)寧波港可根據(jù)自身的綜合狀況、巴生港的需要及所處的并購環(huán)境,在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,由寧波港向巴生港支付現(xiàn)金、股票或利用多種支付工具組合等形式,以獲得巴生港相應(yīng)的股權(quán)或資產(chǎn)。
【關(guān)鍵詞】：港口業(yè) 跨國并購 寧波港 策略
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F552.7;F271
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 導(dǎo)論12-21
• 1.1 研究背景12-15
• 1.1.1 外部環(huán)境為寧波港“走出去”帶來機遇和挑戰(zhàn)12-13
• 1.1.2 內(nèi)部因素決定寧波港“走出去”的方式與進程13-14
• 1.1.3 國家發(fā)展戰(zhàn)略為寧波港“走出去”指明了方向14-15
• 1.2 研究意義15-16
• 1.2.1 現(xiàn)實意義15
• 1.2.2 理論意義15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-19
• 1.3.1 研究思路與具體內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線17-19
• 1.4 研究重點與難點19
• 1.4.1 研究重點19
• 1.4.2 研究難點19
• 1.5 可能創(chuàng)新與不足19-21
• 1.5.1 主要創(chuàng)新19
• 1.5.2 不足之處19-21
• 2 相關(guān)理論與實踐研究進展21-30
• 2.1 跨國并購相關(guān)研究21-26
• 2.1.1 跨國并購動因21-23
• 2.1.2 目標(biāo)企業(yè)選擇23-24
• 2.1.3 并購時機選擇24-26
• 2.1.4 并購方式選擇26
• 2.2 港口物流業(yè)相關(guān)研究26-28
• 2.2.1 競爭策略26-27
• 2.2.2 國際化戰(zhàn)略27
• 2.2.3 并購戰(zhàn)略27-28
• 2.3 簡要評述28-30
• 3 港口業(yè)跨國并購理論分析30-40
• 3.1 動因分析30-32
• 3.1.1 內(nèi)部動機30-31
• 3.1.2 外部因素31-32
• 3.2 時機選擇32-34
• 3.2.1 從宏觀經(jīng)濟因素考慮32-34
• 3.2.2 從企業(yè)自身因素考慮34
• 3.3 目標(biāo)港口選擇34-38
• 3.3.1 目標(biāo)港口數(shù)據(jù)指標(biāo)的確定34
• 3.3.2 目標(biāo)港口調(diào)查34-35
• 3.3.3 目標(biāo)港口選擇模型的關(guān)鍵評價因素35-36
• 3.3.4 目標(biāo)港口選擇模型的構(gòu)建36-38
• 3.4 并購方式選擇38-40
• 3.4.1 現(xiàn)金并購38
• 3.4.2 股票并購38-39
• 3.4.3 混合并購39-40
• 4 港口業(yè)跨國并購案例分析與經(jīng)驗借鑒40-48
• 4.1 市場主導(dǎo)型—HPH跨國并購40-44
• 4.1.1 HPH概況及發(fā)展沿革40-42
• 4.1.2 HPH跨國并購實踐42-44
• 4.2 政府主導(dǎo)型—PSA跨國并購44-47
• 4.2.1 PSA概況及發(fā)展沿革44-46
• 4.2.2 PSA跨國并購實踐46-47
• 4.3 主要經(jīng)驗與啟示47-48
• 5 寧波港跨國并購必要性與可行性分析48-56
• 5.1 必要性48-50
• 5.1.1 國家戰(zhàn)略需要48-49
• 5.1.2 自身發(fā)展需要49-50
• 5.2 可行性50-54
• 5.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢50-52
• 5.2.2 航線分布與優(yōu)勢52-53
• 5.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營與市場份額53-54
• 5.3 SWOT分析54-56
• 5.3.1 優(yōu)勢分析(S)54
• 5.3.2 劣勢分析(W)54
• 5.3.3 機遇分析(O)54-55
• 5.3.4 挑戰(zhàn)分析(T)55-56
• 6 寧波港跨國并購策略選擇56-77
• 6.1 寧波港總體發(fā)展戰(zhàn)略56
• 6.2 跨國并購時機選擇56-58
• 6.2.1 從港口業(yè)經(jīng)濟周期考慮56-57
• 6.2.2 從寧波港自身因素考慮57-58
• 6.3 目標(biāo)港口選擇58-76
• 6.3.1 目標(biāo)港口選擇的依據(jù)58-59
• 6.3.2 目標(biāo)港口的調(diào)查59-66
• 6.3.3 運用yaahp軟件選擇最佳目標(biāo)港口66-76
• 6.4 跨國并購方式選擇76-77
• 6.4.1 現(xiàn)金并購76
• 6.4.2 股票并購76
• 6.4.3 混合并購76-77
• 7 研究結(jié)論與對策建議77-80
• 7.1 研究結(jié)論77-78
• 7.2 對策建議78-80
• 7.2.1 對寧波港的建議78-79
• 7.2.2 對管理部門的建議79-80
• 參考文獻80-82
• 附錄 寧波港航線分布表82-91
• 致謝91

【共引文獻】

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本文編號：640160