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YN航空公司地面人員薪酬體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-07-04 08:18

  本文關鍵詞:YN航空公司地面人員薪酬體系優(yōu)化研究


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【摘要】:航空運輸企業(yè)是一個競爭激烈的企業(yè),也是各類專業(yè)型人才密集的企業(yè),構建一個科學、合理的薪酬管理體系,可以幫助企業(yè)吸引和留住有才華的優(yōu)秀員工,促使企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能,為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時又能節(jié)約成本。一套適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理體系可以充分調動員工工作的積極性,提高效率,發(fā)揮其創(chuàng)造力,對企業(yè)的發(fā)展具有持久而深遠的影響力。YN航空公司的地面員工具有專業(yè)性及技術性人才多、崗位種類繁多、員工自我價值認知高等特性,這些特性使YN航空公司面臨員工隊伍不穩(wěn)定、工作積極性不高、跳槽現(xiàn)象日趨嚴重等現(xiàn)象。本文通過對現(xiàn)代薪酬管理理論的學習與YN航空公司地面人員薪酬現(xiàn)狀進行分析,指出存在的問題。通過對公司的員工滿意度調查顯示,現(xiàn)有的薪酬管理存在薪酬體系未能很好的體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵功能發(fā)揮不足、薪酬的公平性體現(xiàn)不足、浮動工資彈性不夠阻礙員工的及時激勵、績效考核體系不健全等等諸多主要問題,使得公司現(xiàn)有薪酬體系在對內公平性、對外的競爭性和對員工的及時均顯得不夠。論文以公平性、經濟性、激勵性、競爭性、戰(zhàn)略導向、注重能力導向與績效導向等六大薪酬設計原則,提出YN航空公司地面人員薪酬體系優(yōu)化方案,最后為了確保新的薪酬體系方案能夠順利實施,提出了相應的保障措施。
【關鍵詞】:YN航空公司 地面人員 薪酬體系 薪酬激勵
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F562.6;F272.92
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 緒論7-11
  • 1.1 論文研究背景7-8
  • 1.2 論文研究的意義8
  • 1.3 研究的思路和方法8-9
  • 1.4 研究的內容9-11
  • 2 理論基礎11-20
  • 2.1 薪酬及薪酬體系概述11-14
  • 2.1.1 薪酬的概念和作用11-12
  • 2.1.2 薪酬體系的設計原則和設計步驟12-14
  • 2.2 薪酬管理的相關理論14-16
  • 2.2.1 寬帶薪酬理論14-15
  • 2.2.2 技能薪酬理論15
  • 2.2.3 全面薪酬理論15-16
  • 2.3 薪酬激勵的相關理論16-20
  • 2.3.1 需要層次理論16-17
  • 2.3.2 公平理論17
  • 2.3.3 雙因素激勵理論17-18
  • 2.3.4 期望理論18
  • 2.3.5 成就動機理論18-20
  • 3 YN航空公司地面人員薪酬體系現(xiàn)狀分析20-29
  • 3.1 YN航空公司概況20-21
  • 3.2 YN公司地面人員薪酬體系現(xiàn)狀21-23
  • 3.2.1 地面人員范圍及工作職責21-22
  • 3.2.2 地面人員薪酬的構成22-23
  • 3.2.3 地面人員的崗位類別及層級結構23
  • 3.3 地面人員薪酬滿意度調查23-26
  • 3.4 地面人員薪酬體系的現(xiàn)狀分析26-29
  • 3.4.1 薪酬體系的優(yōu)點26
  • 3.4.2 薪酬體系存在的主要問題26-29
  • 4 YN航空公司薪酬體系的優(yōu)化方案29-40
  • 4.1 YN公司地面人員薪酬優(yōu)化的目標及原則29-31
  • 4.1.1 薪酬優(yōu)化的目標29
  • 4.1.2 優(yōu)化設計的原則29-31
  • 4.2 YN公司地面人員薪酬優(yōu)化方案的設計思路31
  • 4.3 YN航空公司地面人員薪酬體系的優(yōu)化內容31-40
  • 4.3.1 開展崗位分析,細化崗位設置31-32
  • 4.3.2 對細化后的崗位進行崗位價值評估32-34
  • 4.3.3 實現(xiàn)績效考核與薪酬的有效對接34-36
  • 4.3.4 引入薪點制和績點制管理體系36
  • 4.3.5 建立與崗位價值相對應的薪酬分配關系36-38
  • 4.3.6 改善薪酬的溝通機制38-40
  • 5 YN航空公司地面人員薪酬體系優(yōu)化方案實施的保障40-42
  • 5.1 加強企業(yè)文化建設40
  • 5.2 重視薪酬改革的宣傳工作40-41
  • 5.3 強化薪酬管理培訓41
  • 5.4 建立績效考核與職業(yè)發(fā)展相配套的管理制度41-42
  • 6 研究結論和展望42-44
  • 6.1 主要研究結論42-43
  • 6.2 研究展望43-44
  • 參考文獻44-46
  • 附錄46-48
  • 致謝48

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 盛嵐;我國基層農業(yè)推廣人員激勵問題研究[D];湖南農業(yè)大學;2010年

2 彭學敏;不同類型員工薪酬滿意度及提升路徑研究[D];西北農林科技大學;2014年

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本文編號:517044

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