本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略地圖在南方航空公司戰(zhàn)略預(yù)算管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國已成為世界第二大航空市場,在國家戰(zhàn)略層面,國內(nèi)航空業(yè)的發(fā)展重心從“做大”轉(zhuǎn)向“做強”,重點培育具有國際競爭力的網(wǎng)絡(luò)型航空公司。本文主要采用案例分析法,選取了國內(nèi)三大航空公司之一的南方航空作為研究對象。該公司試圖通過開展全面預(yù)算管理打造競爭優(yōu)勢,但在深入推進的過程中遇到許多在現(xiàn)有模式下難以解決的問題。如何改進南方航空公司的全面預(yù)算管理模式,更好地協(xié)調(diào)資源配置,實現(xiàn)成本特別是戰(zhàn)略成本的科學(xué)管控,是本文所試圖回答的問題。由于下級分子公司戰(zhàn)略要以總公司戰(zhàn)略為指導(dǎo),總公司層面的戰(zhàn)略預(yù)算模式對下級公司具有重要的指導(dǎo)和范例作用,因此本文主要對公司層戰(zhàn)略預(yù)算進行頂層設(shè)計和規(guī)劃,而不限于戰(zhàn)略預(yù)算的具體編制和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。本文首先簡要介紹了關(guān)于全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略預(yù)算及戰(zhàn)略地圖的相關(guān)研究成果,為構(gòu)建南方航空的戰(zhàn)略預(yù)算奠定理論基礎(chǔ)。其次,剖析南方航空公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行現(xiàn)狀,歸納總結(jié)出存在的成本年度可控性低、盲目投資增加后續(xù)成本、偏重財務(wù)及短期指標(biāo)等問題,而導(dǎo)致這些問題的根本原因在于預(yù)算管理和成本控制與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié),進而提出引入戰(zhàn)略地圖工具,構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算模式的改進思路。再次,基于南方航空的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際運營情況,從總公司、利潤中心、成本中心三個層面設(shè)計戰(zhàn)略地圖,并以此為基礎(chǔ),形成一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算方案,包括從衡量指標(biāo)的選取、戰(zhàn)略預(yù)算的編制,到戰(zhàn)略預(yù)算的執(zhí)行評價及調(diào)整,再到組織體系、全員意識、創(chuàng)新與授權(quán)、激勵機制、信息化等實施保障的全流程。再將戰(zhàn)略預(yù)算與目前所采用的年度預(yù)算管理模式相結(jié)合,重新規(guī)劃職能,將戰(zhàn)略預(yù)算與年度預(yù)算融合為新的全面預(yù)算管理體系。本文認為,南方航空已具備實施戰(zhàn)略預(yù)算的條件和可行性,建議從公司層戰(zhàn)略地圖設(shè)計入手,結(jié)合戰(zhàn)略地圖編制戰(zhàn)略預(yù)算并安排資源分配方案,定期對照戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性任務(wù)進行績效評價,同時為戰(zhàn)略預(yù)算的實施形成配套保障。本文通過圍繞航空公司戰(zhàn)略與經(jīng)營實際的戰(zhàn)略預(yù)算案例研究,在戰(zhàn)略預(yù)算的構(gòu)建方式和主要流程上提出了思路,對南方航空深入推進戰(zhàn)略預(yù)算與全面預(yù)算管理的結(jié)合、形成戰(zhàn)略預(yù)算體系,以及其他航空公司開展這方面的研究具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略預(yù)算 航空公司
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F562.6;F560.68
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• Abstract5-8
• 第1章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 問題提出9
• 1.3 研究思路及寫作框架9-10
• 1.4 論文創(chuàng)新點及研究意義10-12
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述12-18
• 2.1 全面預(yù)算管理12-14
• 2.2 戰(zhàn)略預(yù)算14-15
• 2.3 戰(zhàn)略地圖與全面預(yù)算及預(yù)算管理15-18
• 第3章 南方航空全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題18-32
• 3.1 南方航空公司概況18-22
• 3.2 南方航空戰(zhàn)略規(guī)劃22-23
• 3.3 南方航空全面預(yù)算現(xiàn)狀23-26
• 3.4 南方航空全面預(yù)算存在的問題26-30
• 3.5 對存在問題的分析和解決思路30-32
• 4 南方航空基于戰(zhàn)略地圖設(shè)計的戰(zhàn)略預(yù)算模式構(gòu)建32-51
• 4.1 戰(zhàn)略地圖的設(shè)計32-40
• 4.2 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)40-43
• 4.3 戰(zhàn)略預(yù)算的編制43-47
• 4.4 戰(zhàn)略預(yù)算的評價47-48
• 4.5 戰(zhàn)略預(yù)算的調(diào)整48-49
• 4.6 戰(zhàn)略預(yù)算與年度預(yù)算的結(jié)合49-51
• 5 南方航空戰(zhàn)略預(yù)算的實施保障和支持51-58
• 5.1 組織機構(gòu)體系化51-52
• 5.2 全員強化戰(zhàn)略預(yù)算意識52-54
• 5.3 創(chuàng)新與授權(quán)54-55
• 5.4 激勵與考核55-57
• 5.5 管理手段信息化57-58
• 6 結(jié)論與建議58-60
• 6.1 研究結(jié)論與建議58-59
• 6.2 需要進一步研究的問題59-60
• 參考文獻60-62

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