隨著我國目前的交通運(yùn)輸行業(yè)在國際舞臺中的影響力逐步提高,對于我國交通運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)提出了全新的發(fā)展要求。由我國交通運(yùn)輸業(yè)中國有企業(yè)的當(dāng)前形勢狀況可以看出,交通運(yùn)輸企業(yè)數(shù)量較多,規(guī)模較大,因此為更好的完成我國交通運(yùn)輸行業(yè)的全面持續(xù)性發(fā)展,推動(dòng)交通運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營狀況,需要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要核心地位作用,不斷提高交通運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,有序的完成業(yè)財(cái)融合問題,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化交通運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平工作的任務(wù)目標(biāo)。本文主要通過綜合評價(jià)業(yè)財(cái)融合的基本工作性質(zhì),深入探究當(dāng)前交通運(yùn)輸企業(yè)所面臨的各類財(cái)務(wù)管理問題,最終總結(jié)歸納出業(yè)財(cái)融合條件背景下做好優(yōu)化升級財(cái)務(wù)管理水平的策略措施,進(jìn)一步推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對于國有交通運(yùn)輸企業(yè)的重要性
二、交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的局限性問題
    （一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，思想觀念有待轉(zhuǎn)變
    （二）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)導(dǎo)致資金使用不當(dāng)
    （三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息現(xiàn)代化管理程度不足
三、通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
    （一）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
    （二）加強(qiáng)完善業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)管理體系
    （三）搭建國企業(yè)財(cái)融合信息管理平臺
四、總結(jié)



本文編號：3975137