近年來,我國恰逢鐵路行業(yè)企業(yè)公司改革發(fā)展期,國家鐵路集團(tuán)有限公司及其下屬的多家鐵路局集團(tuán)公司正在積極推進(jìn)公司制改革,確保鐵路產(chǎn)業(yè)逐漸朝市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制邁進(jìn)。文章首先闡釋了鐵路行業(yè)公司制改革后運(yùn)輸收入稽查工作現(xiàn)狀問題,對(duì)所存在的問題進(jìn)行了分析闡釋,最后提出了相關(guān)工作對(duì)策,希望轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)預(yù)算管理、收入分析管理、最終做到對(duì)鐵路運(yùn)輸工作成本的嚴(yán)格控制,為鐵路公司贏得更高經(jīng)濟(jì)收益。

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【文章目錄】：
一、鐵路公司制改革后運(yùn)輸收入稽查工作現(xiàn)狀概述
二、鐵路公司制改革后運(yùn)輸收入稽查工作出現(xiàn)的問題
    （一）傳統(tǒng)觀念更新問題
    （二）稽查人員綜合素質(zhì)問題
    （三）稽查方式革新問題
    （四）稽查信息化建設(shè)問題
三、鐵路公司制改革后加強(qiáng)運(yùn)輸收入稽查工作對(duì)策
    （一）轉(zhuǎn)變觀念，逐步形成運(yùn)輸收入最大化的經(jīng)營理念
    （二）加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)預(yù)算管理，收入分析管理
    （三）嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)，提高收入增加效益
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3939323