知識員工作為知識的創(chuàng)造者和載體，是企業(yè)最有價(jià)值的資源，如何激發(fā)他們的工作熱情，使他們的潛能得到充分發(fā)揮，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理者面前的一道難題。對于隸屬中國航空企業(yè)某院來說，也同樣面臨這個(gè)問題。本文首先對人力資源管理的理論以及國內(nèi)航空企業(yè)和國外企業(yè)績效考評的有關(guān)情況進(jìn)行了綜述，然后從某研究院的人力資源結(jié)構(gòu)和目前的績效考評現(xiàn)狀出發(fā)，再結(jié)合研究院技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，建立了本院技術(shù)人員考評指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用人力資源管理中有關(guān)績效考評的理論和系統(tǒng)工程中的層次分析法、以及項(xiàng)目管理的知識，設(shè)計(jì)出了研究院技術(shù)人員的新型績效考評體系與運(yùn)作模式，并在考評指標(biāo)的選擇、指標(biāo)內(nèi)容的具體化和量化、考評結(jié)果的應(yīng)用與分析等方面進(jìn)行了探討。

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、前言
二、績效考評理論綜述
    (一) 績效的定義
    (二) 績效的性質(zhì)
    (三) 績效考評的概念
    (四) 績效考評的作用
    (五) 績效考評體系
    (六) 績效考評的一般程序
    (七) 績效考評的方法
三、國內(nèi)外企業(yè)績效考評發(fā)展?fàn)顩r分析
    (一) 人力資源發(fā)展史
    (二) 美國企業(yè)績效考評
    (三) 日本企業(yè)績效考評
    (四) 國內(nèi)企業(yè)績效考評研究
四、中國航空某院績效考評現(xiàn)狀分析及評價(jià)
    (一) 航空某研究院簡介
    (二) 研究院技術(shù)人員的特點(diǎn)分析
    (三) 技術(shù)人員績效考評現(xiàn)狀分析
五、研究院技術(shù)人員績效考評體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    (一) 建立科學(xué)績效考評體系的幾點(diǎn)認(rèn)識問題
    (二) 優(yōu)化完善某院績效考評體系的指導(dǎo)思想
    (三) 研究院績效管理原則
    (四) 績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本要求
    (五) 績效考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)
    (六) 績效考評指標(biāo)體系模型的構(gòu)建及權(quán)重計(jì)算與一致性檢驗(yàn)
六、研究院技術(shù)人員績效考評體系新模式的運(yùn)作
    (一) 確定考評主體和考評分?jǐn)?shù)
    (二) 考評結(jié)果的分析
    (三) 績效考評結(jié)果的反饋與績效改進(jìn)
    (四) 考評結(jié)果的應(yīng)用
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3888278