全面加強預(yù)算管理控制企業(yè)成本科學且易操作,對鐵路運輸企業(yè)基層站段尤為適用,它對鐵路運輸企業(yè)長期發(fā)展、健康發(fā)展、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)及最大化配置資源起著重要指導作用。雖然改革開放已經(jīng)近40年,但鐵路運輸企業(yè)還有很多計劃經(jīng)濟成份,在預(yù)算管理方面比較落后。本文選取鐵路運輸行業(yè)一個最基層站段B集團公司J客運段,研究其在全面預(yù)算管理下成本控制存在的主要問題和其改進方法。B集團公司J客運段作為鐵路運輸企業(yè)最基層站段,加強全面預(yù)算管理作為事前控制的重要手段,對J客運段成本控制起著舉足輕重的作用。通過運用對比分析法、比率分析法本文對J客運段2014年至2016年成本支出進行分析,J客運段在人工成本、備品成本、設(shè)備成本支出存在很大漏洞。本文正是結(jié)合2014年至2016年成本支出數(shù)據(jù),從這三個成本支出難點入手,采用Likert自評式5點量表法分析J客運段在成本管理上存在的問題,本文作者結(jié)合全面預(yù)算管理相關(guān)理論,引入作業(yè)成本法,開發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng),統(tǒng)一生產(chǎn)預(yù)算和控制,引入兩上兩下對全年預(yù)算進行編制和調(diào)整。在人工成本上,完善工資分配機制、加強勞動定額管理、推進人力資源優(yōu)化配置,并健全完善預(yù)算管理辦法,形成完善的預(yù)算管理...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容、目標與方法
第2章 預(yù)算及成本控制理論
    2.1 預(yù)算管理
        2.1.1 全面預(yù)算管理遵循原則
        2.1.2 全面預(yù)算管理分類
        2.1.3 全面預(yù)算編制方法
        2.1.4 全面預(yù)算編制的依據(jù)
    2.2 成本分析方法
        2.2.1 對比分析法
        2.2.2 比率分析法
    2.3 成本控制方法
        2.3.1 ABC分類法
        2.3.2 定量定貨法
        2.3.3 定期定貨法
        2.3.4 標準成本控制法
        2.3.5 全面預(yù)算控制法
第3章 預(yù)算和控制方法分析
    3.1 J客運段概況
    3.2 J客運段成本控制現(xiàn)狀
第4章 J客運段成本控制分析
    4.1 人工成本分析
        4.1.1 人員結(jié)構(gòu)
        4.1.2 工資成份
    4.2 備品成本分析
        4.2.1 直接備品成本分析
        4.2.2 間接備品成本分析
        4.2.3 其他性支出
    4.3 設(shè)備成本分析
        4.3.1 設(shè)備大修成本控制分析
        4.3.2 電子成本控制分析
    4.4 本章結(jié)論
第5章 成本控制優(yōu)化措施
    5.1 健全機制辦法
        5.1.1 引入作業(yè)成本法
        5.1.2 統(tǒng)一生產(chǎn)預(yù)算編制和控制
        5.1.3 全面預(yù)算調(diào)整
        5.1.4 健全完善預(yù)算管理責任追究辦法
    5.2 控制人工成本
        5.2.1 完善工資分配管理機制
        5.2.2 加強勞動定員定額管理
        5.2.3 推進人力資源優(yōu)化配置
    5.3 控制備品成本
        5.3.1 建立嚴格供應(yīng)商準入和績效評價制度
        5.3.2 引進先進方法控制備品庫存成本
        5.3.3 完善臥具備品交接流程
        5.3.4 其他方法控制備品成本
    5.4 設(shè)備成本控制措施
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3805050