改革開放以來,中國的經(jīng)濟建設(shè)得到了迅猛發(fā)展,特別是沿海的港口企業(yè),軟硬環(huán)境都得到了明顯的改觀。營口港也一樣,從一個名不見經(jīng)傳的小漁村到二00七年躍居成為全國第十大億噸港口。 在跨入21世紀(jì)后,營口港的吞吐量突飛猛進,管理日趨完善,當(dāng)企業(yè)正在“以安全促生產(chǎn),以質(zhì)量創(chuàng)效益,以服務(wù)創(chuàng)品牌”時,營口港遇到了一個不可避免的問題,那就是裝卸勞務(wù)用工流失比較嚴(yán)重,促使裝卸隊伍不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了港口的安全、質(zhì)量、效率和服務(wù)�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,知識的生產(chǎn)已成為現(xiàn)實生產(chǎn)力的推動力。港口間的競爭不再僅是財力、物力的競爭,而成為更深層次上的管理的競爭、服務(wù)的競爭和人才的競爭。因此,人才是最寶貴最重要的資源,是現(xiàn)實與未來經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。如今的裝卸勞務(wù)用工,已不再是以往的手捧肩扛靠苦大力賺錢的純體力勞動者,而是需要有技術(shù)、有技能和有體力的“三有”人才。因此,裝卸勞務(wù)用工的流失,對營口港的經(jīng)營和對外服務(wù)造成了非常不利的影響。 本文的研究在把握人才流動理論的基礎(chǔ)上,采用案例研究的方法,從分析營口港裝卸勞務(wù)用工流失的現(xiàn)狀和特點入手,對目前工作中存在的問題進行了深入的分析和研究。深刻總結(jié)裝卸勞務(wù)用工流失的原因,突...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 管理問題描述
    1.1 營口港簡介
    1.2 行業(yè)、社會背景
    1.3 營口港面臨的問題
        1.3.1 裝卸勞務(wù)用工出現(xiàn)的問題
        1.3.2 安全、質(zhì)量、效率的不穩(wěn)定
        1.3.3 裝卸勞務(wù)用工的滿意度問題
2 案例分析
    2.1 工人流失原因分析
        2.1.1 營口港裝卸勞務(wù)用工流失的原因
        2.1.2 對企業(yè)及管理層的認(rèn)同感因素
        2.1.3 企業(yè)文化因素
    2.2 建設(shè)融合型企業(yè)文化
        2.2.1 培訓(xùn)及建立學(xué)習(xí)型文化
        2.2.2 人力資源的需求預(yù)測
        2.2.3 企業(yè)文化的品牌化
        2.2.4 以認(rèn)同企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的招募
    2.3 提供具有吸引力的薪酬政策
        2.3.1 薪酬理念與薪酬診斷制度
        2.3.2 創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計
    2.4 設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
        2.4.1 員工職業(yè)生涯發(fā)展的制定與執(zhí)行
        2.4.2 內(nèi)部晉升與多重職業(yè)生涯的路徑
3 結(jié)論與建議
    3.1 改變勞務(wù)用工管理模式
        3.1.1 勞務(wù)派遣和勞務(wù)承包
        3.1.2 勞務(wù)派遣的特點
    3.2 加強人性化管理
        3.2.1 完善管理模式
        3.2.2 把勞務(wù)工管理納入員工管理體系
        3.2.3 建立企業(yè)文化
    3.3 實施激勵機制
        3.3.1 勞務(wù)公司創(chuàng)新裝卸工人招收方案
        3.3.2 勞務(wù)公司實施的穩(wěn)定工人方案
    3.4 合理調(diào)整班制
    3.5 進行工藝改革和技術(shù)創(chuàng)新
結(jié)論
參考文獻
附錄 對工作滿意度及公司認(rèn)同感的調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3800330