功能類國有企業(yè)面臨著轉型發(fā)展的需要。文章基于戰(zhàn)略與組織的縱向匹配視角,以上海嘉定交通集團發(fā)展為例,分析特定歷史因素下成立的功能類國有企業(yè)如何根據(jù)國資管理要求,確定企業(yè)戰(zhàn)略,調整相關業(yè)務組合,明晰產(chǎn)權關系,確立各子公司管控模式,并最終建立合理有效的組織運行體系。文章對于推進探索功能類國有企業(yè)管理具有一定啟示意義。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論基礎
三、案例分析
    1. 功能定位。
    2. 業(yè)務組合。
    3. 產(chǎn)權結構。
    4. 管控模式。
    5. 集團組織建設。
四、結論與展望


【參考文獻】：
期刊論文
[1]功能型國企的轉型與發(fā)展[J].   上海國資. 2013(06)
[2]國企改革新思路:功能型與競爭型的定位劃分[J]. 李暉.  北方經(jīng)貿. 2013(03)



本文編號：3673258