我國的軌道交通事業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段。目前,全國共有35座城市開通運營了包括地鐵和輕軌在內(nèi)的軌道交通,總運營里程將超5000公里。然而,地鐵建設(shè)和運營所需的巨額成本無法通過票務(wù)收入覆蓋,使得國內(nèi)大多數(shù)地鐵企業(yè)只能依靠財政補貼維持生存。在我國,常規(guī)公交、軌道交通和航空公司大多數(shù)是國有企業(yè),國有資本在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)一定比重。在當(dāng)前國有企業(yè)績效改革如火如荼的大背景下,有必要為企業(yè)制定一套科學(xué)的、全面的業(yè)績評價方法,以幫助企業(yè)在經(jīng)營管理的水平上更上一個臺階,同時也有利于國有資本保值增值。EVA和平衡計分卡是當(dāng)今兩大主流的業(yè)績評價指標(biāo),他們的共同作用都是有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。但是,EVA與平衡計分卡存在著各自的局限性。因此,本文研究的是將經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計分卡結(jié)合的業(yè)績評價體系,即以平衡計分卡為載體,EVA為平衡計分卡財務(wù)維度的核心指標(biāo)。在這樣的理念下,EVA是企業(yè)所有經(jīng)營活動的最終指引,平衡計分卡則可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為便于衡量的指標(biāo)。通過EVA與平衡計分卡相結(jié)合的業(yè)績評價體系,將企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系在一起,幫助企業(yè)在市場競爭中指明前進(jìn)的方向。在進(jìn)行了EVA與平衡計分卡相結(jié)合的業(yè)績評... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新之處
        1.5.1 研究視角
        1.5.2 研究內(nèi)容
第二章 基礎(chǔ)理論
    2.1 業(yè)績評價的概念
    2.2 EVA理論
        2.2.1 EVA的概念
        2.2.2 EVA的計算方法
    2.3 平衡計分卡理論
        2.3.1 平衡計分卡的框架和特點
        2.3.2 戰(zhàn)略地圖的四個維度
    2.4 EVA與平衡計分卡相結(jié)合的業(yè)績評價框架
第三章 MSZ公司的業(yè)績評價現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 MSZ公司概況
    3.2 MSZ公司業(yè)績評價現(xiàn)狀分析
        3.2.1 財務(wù)方面業(yè)績評價現(xiàn)狀
        3.2.2 非財務(wù)方面業(yè)績評價現(xiàn)狀
    3.3 存在的問題
        3.3.1 不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
        3.3.2 與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.3.3 忽視資本成本
        3.3.4 市場指標(biāo)不充分
        3.3.5 不夠重視員工的發(fā)展
第四章 EVA與平衡計分卡結(jié)合的MSZ公司業(yè)績評價體系構(gòu)建
    4.1 戰(zhàn)略分析
    4.2 繪制戰(zhàn)略地圖
    4.3 MSZ公司業(yè)績評價的指標(biāo)及指標(biāo)值設(shè)定
        4.3.1 財務(wù)維度指標(biāo)及指標(biāo)值設(shè)定
        4.3.2 客戶維度指標(biāo)及指標(biāo)值設(shè)定
        4.3.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)及指標(biāo)值設(shè)定
        4.3.4 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度指標(biāo)及指標(biāo)值設(shè)定
    4.4 MSZ公司指標(biāo)體系的指標(biāo)值權(quán)重計算
        4.4.1 構(gòu)建層次模型
        4.4.2 構(gòu)建成對判斷矩陣及層次單排序一致性檢驗
        4.4.3 層次總排序及一致性檢驗
    4.5 新評價方法在MSZ公司的適用性分析
        4.5.1 該企業(yè)具備實施條件
        4.5.2 有效解決戰(zhàn)略與生產(chǎn)脫節(jié)的問題
        4.5.3 幫助企業(yè)增加價值
        4.5.4 有效解決企業(yè)和員工建設(shè)的問題
第五章 實踐及結(jié)果分析
    5.1 應(yīng)用過程
        5.1.1 財務(wù)層面評價
        5.1.2 客戶層面評價
        5.1.3 內(nèi)部流程層面評價
        5.1.4 學(xué)習(xí)與成長層面評價
    5.2 MSZ公司企業(yè)價值提升的建議
        5.2.1 打造品牌形象,提高主營業(yè)務(wù)收入
        5.2.2 改善財務(wù)狀況
        5.2.3 通過改進(jìn)流程而降低期間費用
        5.2.4 加強對員工的培養(yǎng)
        5.2.5 建立與業(yè)績評價方法配套的激勵機制
    5.3 相關(guān)保障措施分析
        5.3.1 管理層支持
        5.3.2 提前準(zhǔn)備
        5.3.3 建立配套的反饋機制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3638735