加快推進(jìn)股份制改造是國(guó)鐵集團(tuán)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署的具體表現(xiàn),是國(guó)鐵集團(tuán)統(tǒng)籌集團(tuán)改革發(fā)展內(nèi)外部需求,加強(qiáng)集團(tuán)公司本級(jí)和二級(jí)集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性工程�；仡櫠聲�(huì)和外部董事制度的形成,對(duì)比已有大型央企改革成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際探討鐵路系統(tǒng)二級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)中應(yīng)關(guān)注的外部董事的產(chǎn)生、作用發(fā)揮、考核激勵(lì)、發(fā)展思路等問(wèn)題,結(jié)合個(gè)人理解提出解決這些矛盾的建議,以期為推進(jìn)國(guó)鐵集團(tuán)和二級(jí)集團(tuán)公司股份制改造提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：鐵道經(jīng)濟(jì)研究. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 現(xiàn)代董事會(huì)制度的產(chǎn)生
2 外部董事的產(chǎn)生和發(fā)展
    2.1 外部董事的產(chǎn)生
    2.2 外部董事的定義
    2.3 外部董事制度在國(guó)企的發(fā)展
3 鐵路系統(tǒng)外部董事的有益嘗試
    3.1 鐵路系統(tǒng)董事會(huì)設(shè)立外部董事的必要性
    3.2 外部董事作用的有效發(fā)揮
4 落實(shí)外部董事制度存在的幾個(gè)問(wèn)題
    4.1 關(guān)于董事會(huì)成員的構(gòu)成和外部董事的數(shù)量
    4.2 關(guān)于外部董事的產(chǎn)生和作用的發(fā)揮
    4.3 關(guān)于外部董事的薪酬待遇
5 改進(jìn)外部董事制度的幾個(gè)建議
    5.1 優(yōu)化和改進(jìn)董事會(huì)構(gòu)成與外部董事數(shù)量
    5.2 完善外部董事進(jìn)入退出機(jī)制，提高履職能力
    5.3 完善外部董事的考核與激勵(lì)制度
6 結(jié)論



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