我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)不斷推進(jìn),薪酬激勵(lì)制度作為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,也逐漸成為國(guó)有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是,長(zhǎng)期以來(lái),在國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中,薪酬激勵(lì)制度卻沒(méi)有得到重視,缺乏對(duì)高管的激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期活力不足、效率低下的重要原因,薪酬激勵(lì)機(jī)制缺陷也已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深入的絆腳石,如何建立有效的薪酬激勵(lì)制度,一直以來(lái)都是當(dāng)今管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文以中交A局有限公司分子公司高管人員為研究對(duì)象,分析其薪酬體系現(xiàn)狀并進(jìn)行改進(jìn)研究。本文運(yùn)用激勵(lì)理論、薪酬理論、績(jī)效評(píng)價(jià)研究及高管理論研究等有關(guān)原理,將EVA引入高管人員薪酬評(píng)價(jià)體系,構(gòu)建了基于KPI、BSC、EVA三種方法相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并結(jié)合中交A局有限公司的實(shí)際情況,重新構(gòu)建中交A局有限公司分子公司高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系,力爭(zhēng)有所創(chuàng)新。同時(shí),從企業(yè)內(nèi)部及宏觀角度提出中交A局有限公司分子公司高管人員薪酬體系實(shí)施保障措施,保障高管人員薪酬體系的實(shí)施及不斷改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：99 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 激勵(lì)理論
        2.1.1 激勵(lì)概述
        2.1.2 激勵(lì)理論
    2.2 薪酬研究
        2.2.1 薪酬概述
        2.2.2 薪酬理論
    2.3 績(jī)效考核相關(guān)理論
        2.3.1 績(jī)效及績(jī)效考核
        2.3.2 績(jī)效考核理論
    2.4 高管理論研究
        2.4.1 高管人員的界定
        2.4.2 高管人員的性質(zhì)
        2.4.3 高管人員薪酬研究
第三章 中交A 局現(xiàn)狀概述
    3.1 公司發(fā)展歷程
    3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.1 總體戰(zhàn)略
        3.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.3 公司組織結(jié)構(gòu)及組織文化
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 公司組織文化
    3.4 行業(yè)現(xiàn)狀
第四章 中交A 局分子公司高管人員績(jī)效考核與薪酬體系現(xiàn)狀研究
    4.1 中交A 局分子公司高管人員界定
    4.2 高管人員的行為分析
    4.3 影響高管人員薪酬的主要因素分析
        4.3.1 公司特征
        4.3.2 高管個(gè)人特征
        4.3.3 公司治理結(jié)構(gòu)
        4.3.4 經(jīng)理人市場(chǎng)特征
    4.4 中交A 局分子公司高管人員績(jī)效考核及薪酬體系現(xiàn)狀分析
        4.4.1 績(jī)效考核及薪酬體系現(xiàn)狀
        4.4.2 績(jī)效考核及薪酬體系存在的主要問(wèn)題
第五章 中交A 局分子公司高管人員薪酬體系改進(jìn)研究
    5.1 中交A 局分子公司高管人員薪酬體系改進(jìn)思路
        5.1.1 中交A 局分子公司高管人員薪酬體系改進(jìn)思路
        5.1.2 中交A 局分子公司高管人員薪酬體系設(shè)計(jì)原則
        5.1.3 中交A 局分子公司高管人員薪酬改進(jìn)體系的設(shè)計(jì)內(nèi)容
    5.2 中交A 局分子公司高管人員薪酬激勵(lì)機(jī)制分析
        5.2.1 傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)機(jī)制
        5.2.2 基于KPI 的薪酬激勵(lì)機(jī)制
        5.2.3 基于BSC 的薪酬激勵(lì)機(jī)制
        5.2.4 基于EVA 的薪酬激勵(lì)機(jī)制
        5.2.5 KPI、BSC、EVA 三種激勵(lì)機(jī)制的比較與結(jié)合
第六章 中交A 局分子公司高管人員薪酬改進(jìn)體系
    6.1 中交A 局分子公司高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    6.2 中交A 局分子公司高管人員薪酬改進(jìn)體系
    6.3 中交A 局分子公司高管人員薪酬改進(jìn)體系實(shí)施保障措施
        6.3.1 中交A 局分子公司高管人員薪酬體系保障要素
        6.3.2 中交A 局分子公司高管人員薪酬體系的反饋處理與改進(jìn)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EVA的價(jià)值管理體系及其在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究[J]. 蔡永峰,郭凱明.  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2008(09)
[2]企業(yè)績(jī)效考評(píng)新工具——平衡記分卡[J]. 康捷.  山東紡織經(jīng)濟(jì). 2008(03)
[3]論績(jī)效反饋面談中的原則與技巧[J]. 陳毅敏.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(03)
[4]交通運(yùn)輸業(yè)上市公司高管薪酬影響因素研究[J]. 張建國(guó).  華東交通大學(xué)學(xué)報(bào). 2007(06)
[5]關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系研究[J]. 顧英偉,李娟.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2007(06)
[6]是是非非平衡計(jì)分卡[J]. 劉亞男.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2007(08)
[7]高管人員KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J]. 賈俊紅,付倩.  遼寧省交通高等專科學(xué)校學(xué)報(bào). 2007(01)
[8]上市公司高管薪酬影響因素的實(shí)證研究[J]. 樊婷.  南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2006(06)
[9]運(yùn)用平衡記分卡思想建立企業(yè)KPI指標(biāo)體系[J]. 王忠江.  人口與經(jīng)濟(jì). 2006(S1)
[10]運(yùn)用PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效溝通[J]. 劉軍躍,李遠(yuǎn)志.  商業(yè)研究. 2006(23)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)上市公司高管薪酬影響因素實(shí)證研究[D]. 廖麗娜.中山大學(xué) 2008
[2]高管薪酬差距影響因素的實(shí)證研究[D]. 曾思琦.暨南大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3486309