發(fā)布時(shí)間：2021-10-08 06:54

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否采取積極、有效的方式保留和開(kāi)發(fā)這些人才，不斷吸引外部人才，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這些人才就是核心員工。國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)開(kāi)展的核心員工職業(yè)生涯管理活動(dòng)，有效地達(dá)到了這一目的。職業(yè)生涯管理分為個(gè)人職業(yè)生涯管理和組織職業(yè)生涯管理，尤以組織的貢獻(xiàn)最大。東風(fēng)汽車集團(tuán)鐵路運(yùn)輸公司（以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)鐵運(yùn)”）正面臨著核心員工流失的威脅，使公司發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。本文首先對(duì)研究背景、意義進(jìn)行了介紹，簡(jiǎn)述了核心員工和職業(yè)生涯管理的理論內(nèi)涵，對(duì)職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。然后就東風(fēng)鐵運(yùn)人力資源現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)描述了核心員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，指出了實(shí)施核心員工職業(yè)生涯管理的必要性。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位的界定，得出了核心員工分布情況。經(jīng)過(guò)對(duì)東風(fēng)鐵運(yùn)核心員工歷史存量和流動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)分析，采用定量與定性研究相結(jié)合的辦法，對(duì)未來(lái)四年?yáng)|風(fēng)鐵運(yùn)核心員工供需情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，得出了核心員工缺口數(shù)；按照管理、技術(shù)、銷售和技能四個(gè)類別對(duì)東風(fēng)鐵運(yùn)核心員工進(jìn)行了組織職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；構(gòu)建了公司核心人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案。最后，綜合運(yùn)用相關(guān)理論，對(duì)本設(shè)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行了研究，包括建立組織機(jī)構(gòu)、... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

薛恩的三通道職業(yè)發(fā)展模式

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3423642